El equilibrio entre la vida personal y profesional, el interés por la misión y el salario ya no son los únicos pilares de las decisiones profesionales de los ejecutivos en Francia. Un factor a menudo subestimado, el anclaje territorial, hoy influye profundamente en las vías y opciones de movilidad. Un estudio realizado por Apec entre 8.500 ejecutivos del sector privado revela una clara división entre la región de la capital y el resto de Francia.
La brecha geográfica del vínculo territorial
El anclaje local está lejos de ser uniforme. Esto parece mucho más marcado fuera de Île-de-France, donde el 78% de los directivos dicen estar apegados a su región de trabajo, de los cuales el 41% están “muy apegados”. Por el contrario, el apego de los directivos de la región Isla de Francia es mucho más moderado: sólo un directivo de cada dos (49%) expresa un vínculo con su territorio, y una pequeña minoría (18%) se declara “muy apegado”.
Esta disparidad pone de relieve una percepción diferente del lugar de trabajo. Mientras que las regiones provinciales se consideran lugares de vida a largo plazo, Île-de-France parece más sufrida o elegida por razones puramente utilitarias. El sentimiento de pertenencia alcanza su punto máximo en Bretaña, verdadero bastión del arraigo local, donde el 90% de los directivos fueron atacados, de los cuales el 61% con mucha fuerza. Occitania (81%), Auvernia-Ródano-Alpes (80%), Normandía (79%) y la región de Paca-Córcega (79%) completan este cuadro de lealtad territorial.
Estabilidad geográfica a costa de las concesiones profesionales
Ante un mercado laboral local a veces limitado, los ejecutivos fuera de Île-de-France prefieren adaptarse al exilio. Esta conexión con el territorio a menudo supera el atractivo de una zona de empleo más dinámica. Para permanecer en su región, nueve de cada diez ejecutivos están dispuestos a hacer al menos una concesión importante en su carrera.
Cambiar de sector empresarial es una opción para el 81% de los directores regionales, frente al 70% de sus colegas de Isla de Francia. La flexibilidad también afecta a la propia profesión: el 67% de los directivos fuera de Île-de-France aceptarían cambiar para evitar mudarse, frente a sólo el 52% en la región de París. El nivel de responsabilidad también constituye una palanca de ajuste para el 58% de los directivos provinciales.
Sin embargo, el sueldo sigue siendo la última defensa. La reducción salarial es la concesión menos aceptada en todas las regiones juntas. Sin embargo, el diferencial sigue siendo marcado: el 29% de los ejecutivos fuera de Île-de-France aceptaría una reducción del 10% en sus expectativas salariales para permanecer allí, frente a sólo el 17% en Île-de-France. Este rechazo más claro en la región parisina se explica en parte por el aumento del coste de la vida y de la vivienda, a pesar de los salarios inicialmente más altos.
Isla de Francia como trampolín para los jóvenes
La relación con la región parisina se caracteriza por una cultura de movilidad interregional, especialmente entre los jóvenes profesionales. En caso de cambiar de empresa, el 56% de los ejecutivos de Isla de Francia considerarían buscar trabajo fuera de su región actual. Esta intención de salir se eleva al 62% entre los menores de 35 años.
Este fenómeno se explica por la condición de Isla de Francia como entorno privilegiado para acceder al primer empleo y adquirir las primeras experiencias. Muchos de estos jóvenes líderes no son de allí y rara vez estudian allí. Históricamente, la región ha registrado la tasa de migración neta más alta de Francia entre las personas de 18 a 29 años. Una vez dados los primeros pasos, el deseo de acercarse a la región de origen o de encontrar un nuevo entorno de vida se convierte en una prioridad.
El peso de la oportunidad versus el deseo de irse
A pesar de estos intentos, la realidad económica mantiene a los directivos en Île-de-France: la densidad del mercado laboral. Hasta el 89% de los directivos de Isla de Francia creen que las oportunidades de empleo son el punto fuerte de su región. Esto contrasta marcadamente con otras regiones, donde este porcentaje cae al 41% en promedio.
Por tanto, el estudio destaca que Île-de-France sirve como “territorio de lanzamiento”. Aunque muchas veces se plantea la movilidad a la provincia, en ocasiones se pospone. Para los ejecutivos de mayor edad, el cambio de región a menudo se materializa al jubilarse. Para los trabajadores, la elección se reduce a menudo a una tensión entre el apego al entorno de vida y el atractivo profesional del área de París.
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