“No quieren nuestros productos.“. La agricultura israelí, históricamente un buque insignia de las exportaciones nacionales, está hoy al borde del colapso debido al colapso de la demanda en los mercados extranjeros, particularmente en Europa. Las plantaciones de cítricos y mangos están registrando continuas cancelaciones y cero ventas, un efecto directo de la boicot internacional que aísla los productos israelíes del comercio mundial. En el campo, los frutos se pudren en los árboles, mientras el sector pierde rentabilidad. A pesar de esto, los agricultores dicen que prefieren destruir sus cultivos antes que considerar venderlos en Gaza.
Los huertos de cítricos en comunidades agrícolas como el Kibbutz Givat Haim Ichud y Ein Hahoresh se han convertido en el emblema de un mercado en dificultades, según muestran los informes de Kan 11. Los productores dicen que los pedidos europeos, que alguna vez fueron un pilar de las exportaciones de Tel Aviv, se están cancelando gradualmente. El reportaje emitido a finales de noviembre de 2025, titulado “Fin de la temporada de la naranja”, tiene lugar en Givat Haim Ichud, donde los huertos se codean con los restos de Khirbet al-Manshiyya, un pueblo palestino destruido en 1948. Aquí, el director de cultura, Nitzan Weisberg, advierte de que todo el sector corre el riesgo de ser desmantelado por falta de salidas extranjeras. Si la situación empeorara, concluyó, el resultado sería inevitable: el “colapsar” “Las frutas israelíes, aunque de gran calidad, hoy son tiene menos demanda en Europa», explica Gal Alon, gerente de los huertos del kibutz Ein Hahoresh, que hoy vende con pérdidas o renuncia por completo a exportar. El símbolo de esta crisis es la famosa marca de naranjas de jaffa: marca reconocida en los mercados exteriores desde hace décadas, prácticamente ha desaparecido de las exportaciones, señal de la caída de la demanda. “Antes de la guerra, exportábamos (naranjas) en Escandinavia”, afirma Daniel Klusky, secretario general de la Organización de Productores de Cítricos de Israel. “Pero después de la guerra no exportamos ni un solo contenedor”.
Las cosas no pintan mejor para la temporada del mango, una de las principales exportaciones de Israel al mercado europeo. En varios casos, entre 700 y más de 1.000 toneladas de frutas no fueron cosechadas por falta de mercado donde venderlas, y muchas de ellas quedaron abandonadas. pudrirse en los árboles. Los productores estiman pérdidas enormes, y algunos agricultores ven circular toneladas de productos sin vender debido a la contracción de los canales comerciales habituales. Incluso ante pérdidas masivas, muchos fabricantes dicen Prefieren la destrucción de cultivos. en lugar de considerar alternativas. Moti Almoz, general retirado y ex portavoz militar, ahora productor de mangos, declara sin dudarlo: nunca venderá a Gaza, aunque eso le pueda garantizar un beneficio. “Si existe el riesgo de perder dinero porque este mango se convierte en un interés de Hamás, entonces prefiero perder dinero» dijo, explicando una elección que antepone la ideología a la supervivencia económica.
Para complicar el panorama, agregamos: factores logísticos: El transporte marítimo a través del Mar Rojo se ha visto afectado por el bloqueo de los rebeldes hutíes, lo que ha obligado a los barcos a tomar rutas alternativas más largas y caras, lo que ha afectado negativamente a los plazos de entrega y a la calidad de los productos frescos. Pero la crisis no puede reducirse a un simple problema de transporte. Las dificultades que enfrenta la agricultura israelí son parte de una respuesta global a los crímenes cometidos en la Franja de Gaza y la creciente propagación de campañas de boicot. En Europa, cuando existe una alternativa, los importadores y distribuidores eligen otros proveedores, relegando los productos israelíes a los márgenes del mercado. Durante décadas, las exportaciones agrícolas han garantizado la estabilidad económica y el apoyo a las comunidades rurales; Hoy, la pérdida de mercados históricos no sólo afecta a los presupuestos, sino que también daña la propia imagen de la “marca” nacional, expuesta a la presión de consumidores cada vez más informados. La experiencia histórica enseña que cuando es coherente y compartido, el boicot deja de ser un gesto simbólico y se convierte en tal. verdadero instrumento de cambio: la acción desde abajo demuestra cómo las decisiones colectivas pueden afectar los equilibrios que parecían intocables.
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