Alessandro Benetton, ahora presidente de Edizione, fue en la década de 1990 presidente de Benetton Formula, el equipo de F1 que ganó un campeonato de constructores y dos títulos de pilotos con Michael Schumacher, lo que enfureció al abogado Agnelli. En 1994, año del primer título, Alessandro tenía treinta años y ya había lanzado su empresa 21 Invest. Treinta años después, ha llegado el momento de volver sobre esta historia con un docufilm que se emitirá en Sky Sport a partir del 28 de noviembre. “Durante años, he intentado mantener una relación con los jóvenes para dialogar, compartir mis experiencias, identificar analogías entre el momento presente y el pasado. Cuando hicimos un vídeo sobre la F1 para mis redes sociales, me pidieron que hiciera un documental sobre ello y aquí estamos”.
¿Cómo empezó tu experiencia en la F1?
“Estaba trabajando en Londres en Goldman Sachs cuando mi padre me llamó y me dijo: El tío Gilberto está muy preocupado por el equilibrio financiero del equipo. Tú que conoces los números, ve a echar un vistazo”.
¿Cómo se produjo el primer impacto?
“Fui a la sede, fui recibido por Peter Collins quien inmediatamente me hizo entender que no quería interferir en la gestión del equipo y luego me llevó a una puerta donde estaba escrito Presidente… Era una forma de tirarme al agua y ver si sabía nadar”.
¿Primera reacción?
“Yo también estaba confundido, pero entendí que era una oportunidad de ver las cosas de manera transversal… en esos años desarrollé el deseo de ser emprendedor, de tomar riesgos en un sector como el capital privado que no todos conocían a principios de los 90”.
¿Los ingredientes de esta aventura?
“El coraje de cambiar entrando en un entorno donde todo estaba codificado, la discontinuidad con el pasado que nos lleva a no parar nunca. Llevamos este enfoque a la F1, que es el mismo enfoque que usé cuando me entregaron la empresa. Desde que me uní a las grandes empresas familiares hace cuatro años, mis primos y yo hemos cambiado el 80% de la dirección y el 75% de las operaciones. El movimiento como fuente de orientación: Desgraciadamente, en la historia familiar hemos tenido ejemplos de cómo las cosas no iban bien cuando se adoptó este enfoque. abandonado.”
¿Cómo lo pusiste en práctica?
“No entendíamos el juego en equipo como una organización que hacemos alrededor de la mesa, porque ponemos al atacante, al defensor, al mediocampista, al volante ofensivo, etc., pero trabajamos para que la energía se genere a través de personalidades que son detonadoras de la energía de los demás y que por tanto crean movimiento”.
Y ahí es donde entra en juego Briatore. ¿Fue una ventaja el hecho de que no vinieran de la F1, o mejor dicho, que no se conocieran en absoluto?
“Creo que sí, estábamos desconectados de las emociones que a menudo sientes cuando estás demasiado involucrado”.
¿Qué mensaje enviaste?
“Que hasta la gente que hacía camisetas podía ganar en la F1, como decía el Abogado. Al principio teníamos ventaja, nadie nos tomaba en serio, éramos nosotros los que le dábamos camisetas rosas a los mecánicos. Pero cuando se dieron cuenta de que íbamos en serio, nos convertimos en un problema también”.
¿Educación?
“Hablamos sobre el valor del cambio y el riesgo que conlleva comenzar a ser autorreferencial”.
Entonces un día te fijaste en Schumacher.
“Sabía que De Cesaris era un piloto muy rápido en la vuelta rápida y fue inmediatamente más rápido. Sabía que Spa era una pista muy difícil. Sabía que los alemanes no tenían una gran tradición en aquellos años y por lo tanto habían surgido en un ecosistema desfavorable. Llamo a Flavio y le digo: ¿has visto eso? “.
¿Y aquí comienza la Operación Schumacher?
“Flavio ya estaba en el trabajo y me dijo: escucha, vamos a tener que hacer un poco de lío y en Ponzano puede que no estén contentos. Le dije que yo me encargaría”.
¿Qué te dio Schumacher?
“Tenía tanta energía y la transmitía tanta que todo alrededor del coche funcionó correctamente”.
¿Michael te trajo tres campeonatos del mundo y tú con él?
“Tuvimos el coraje de ponerlo inmediatamente en el centro. Y él, debo decir, siempre nos estuvo agradecido”.
Para ganar, Ferrari recurrió a su equipo al completo: piloto, técnicos.
“A través de un proceso de cambio continuo, ajuste, discontinuidad y coraje, se creó el equipo soñado y alguien tomó el equipo soñado”.
¿Sería todavía posible una hazaña como la de Benetton en la F1 actual?
“Creo que todo es mucho más difícil. Pero veo algunas similitudes en la historia de Red Bull. Su historia es también una historia de cambio, de personalidad. Estaban haciendo refrescos, estaban construyendo un equipo ganador. »
Como gran aficionado a los deportes y presidente del Campeonato Mundial de Esquí 2021, ¿qué espera de los Juegos Milán-Cortina?
“Los veré como espectador.
En 2021 hemos creado el único evento deportivo italiano capaz de alcanzar el punto de equilibrio, involucrando a la comunidad local y demostrando que los eventos, la organización y la visión generan participación. Y habíamos creado una plataforma que podía generar valor incluso después de que terminaran los juegos. Este es el verdadero patrimonio, a favor de la cultura y del territorio. »
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