Cómo se preparan las empresas alemanas para la guerra con Defcon 2

Durante mucho tiempo fue un tema de junta directiva que no debía hacerse público. Ahora, sin embargo, empresarios, directivos y consultores pasan a la ofensiva, también porque ven una ventaja en la competencia: La economía alemana se prepara para la guerra. Pasar del modo de paz a un estado permanente de preparación.

Defcon2 Así es como el ejército estadounidense llama tal situación y significa estar en alerta máxima. Ya no se trata sólo del sector de defensa, sino de los preparativos que todos están haciendo en caso de que las cadenas de suministro sean atacadas, falte personal en la empresa porque los soldados tengan que ir al campo y la producción colapse porque la infraestructura esté dañada. Muchas empresas civiles están creando reservas de producción y entrega para poder seguir operando en caso de una crisis.

Preparativos de emergencia

Todos están trabajando en lo que la Bundeswehr llama “archivos de arranque en frío”. El reglamento “ARD-2641/1a” está en vigor en la Bundeswehr desde el 1 de agosto de 2024 y se denomina “Ley de arranque en frío”. Se trata de una fuerza impulsora para apoyar y sensibilizar a los miembros militares y civiles de la Bundeswehr sobre el tema “crear una preparación operativa personal”, y eso es exactamente lo que las empresas quieren lograr ahora.

Algunos se están convirtiendo: de productos civiles a aquellos que pueden usarse con fines militares y que probablemente serán necesarios en caso de guerra. Un buen ejemplo: la startup de Munich Circus, conocida anteriormente por sus robots alimentarios autónomos en comedores, anuncia una versión militar de su sistema.

El jefe del circo, Nikolas Bullwinkel, dice: “No sólo estamos automatizando la alimentación de las tropas, sino que estamos redefiniendo cómo se entregan, apoyan y sostienen las misiones críticas”. Se espera que la “CA-M”, una cocina robótica controlada por IA instalada en un contenedor, pueda funcionar en condiciones extremas. Circus no sólo quiere abastecer a los supermercados, sino que también ofrece logística en zonas de guerra y crisis. Este ejemplo muestra que la línea entre la producción civil y la economía de guerra es cada vez más borrosa.

Planes de contingencia en marcha

El gremio de consultoría también se está preparando para esto: Henrik Ahlers, director de la consultora EY en Alemania, anunció esta semana que fortalecerá significativamente el sector de defensa de la empresa. Esto es exactamente lo que le interesa: desarrollar planes de contingencia, garantizar la producción, reunir a inversores, empresas y representantes de ciudades y estados para estar preparados en caso de que estallara una guerra. “La situación de la política de seguridad requiere reforzar las capacidades de defensa. Las nuevas tecnologías en los ámbitos de la inteligencia artificial y la ciberseguridad son especialmente relevantes”, afirma Ahlers.

El cambio va acompañado de apoyo político: en la estrategia para la “defensa industrial europea”, la Comisión Europea pide una base tecnológica industrial más orientada a lo militar, cadenas de suministro más cortas y seguras y una “cultura de preparación”.

La jefa de la Comisión, Ursula von der Leyen, dice: “La amenaza de guerra puede no ser inminente, pero no es imposible. Necesitamos comprar más productos europeos. Porque eso significa fortalecer la base de defensa tecnológica e industrial de Europa”. El mensaje es claro: no son sólo los tanques y los misiles los que cuentan, sino cada máquina, cada robot, cada componente de software que pueda usarse en una crisis.

Las empresas planifican con antelación

Por eso, las medianas empresas y empresas también están trabajando en su estrategia de arranque en frío:

• La empresa tradicional Schöffel La alemana Schwabmünchen, que ya es un símbolo de la cultura de ocio alpina, cose uniformes para la policía. En unos años, los asuntos gubernamentales y operativos serán tan importantes como el sector deportivo. El director general Jakob Schöffel lo llama “una expansión estratégica de nuestro núcleo”. La empresa primero tuvo que aprender cómo funciona el abastecimiento de la Bundeswehr y luego reposicionarse: disponibilidad permanente de material, estándares de seguridad probados, producción rápidamente escalable.
• Kärcher FuturetechUna filial del fabricante de equipos de limpieza Winnenden suministra ahora a la Bundeswehr sistemas completos de campo, tratamiento de agua potable y equipos de descontaminación ABC. Las tropas ya cuentan con 400 cocinas de campaña y suministros para los módulos de descontaminación; esto no es una actividad secundaria, sino una producción en masa. Por ello, la mediana empresa ha asegurado su cadena de suministro: almacén nacional de repuestos, proveedores paralelos, estandarización de componentes. Cuando otras industrias se estancan, Kärcher puede ofrecer resultados inmediatos. Un comienzo en frío.
• El gigante del mantenimiento se mueve aún más visiblemente tecnología lufthansa. La empresa, que durante décadas sólo revisó aviones civiles, hoy equipa aviones gubernamentales de la Bundeswehr, instala sistemas de autoprotección, aviónica y módulos de comunicación. Los conocimientos de la aviación civil fluyen directamente hacia proyectos relevantes para la seguridad. Para la empresa de Hamburgo no se trata de una ruptura, sino de una expansión: el sector empresarial se llama “Defense Solutions” y está creciendo.
• Y el tren también avanza. Carga de base de datosResponsable de vagones y contenedores, ahora suministra plataformas y rutas enteras para los ejercicios de despliegue de la OTAN. Los contratos con la Bundeswehr garantizan que, en caso de crisis, cientos de vagones y conductores estén disponibles en pocas horas. El transporte civil de mercancías por ferrocarril pasa así a formar parte de la planificación de la logística militar, incluidos los horarios de crisis, los trenes de reserva y las rutas prioritarias. Se trata de una economía de guerra sobre rieles, discreta pero sistémicamente relevante.

Cuando el frente llama

Lo que está claro es que las empresas están trabajando en planes de acción para cuando los procesos normales fallen. El término “guerra” no aparece oficialmente en todas partes, pero la lógica es clara: si el mundo normal se detiene, la producción no debe detenerse también. A siemens Por ejemplo, incluso el inofensivo titular publicitario “La industria del futuro” habla de prepararse para una emergencia. Hay que garantizar la seguridad del personal: si los empleados pasan a la reserva o incluso al frente, las operaciones deben continuar de todos modos. Las empresas crean equipos de reserva internos y confían en la digitalización y la automatización para mantener la máquina en funcionamiento incluso en caso de pérdida de personal. La reconversión de los retornados y la atención a los trabajadores a tiempo parcial forman parte del plan de reinicio en frío.

Todos se ven afectados

El resultado: si la empresa no sólo se fija en las ventas, sino también en “si todo es diferente”, el modelo de negocio cambia: de globalmente conveniente y justo a tiempo a regionalmente seguro y móvil. El punto de inflexión está aquí y no sólo afecta a la industria armamentista, sino también a fábricas normales como las de Schöffel, Kärcher und Co. Todo el panorama económico se está reorganizando y, por tanto, siguiendo lo que dictan los responsables. El ministro de Defensa, Boris Pistorius, lo expresó de esta manera: “Debemos estar preparados para la guerra en 2029… Debemos ser resilientes y capaces de crecer”. Y Carsten Breuer, inspector general de la Bundeswehr, dice: “Queremos ganar porque tenemos que ganar”. Destaca que esta actitud incluye “la sociedad, la política y la economía”.