Sin embargo, en los procedimientos de insolvencia estándar, el control lo asume el administrador concursal. Él decide si continuar, vender o cerrar negocios individuales. El hecho de que se eligiera este camino para empresas Revo individuales indica una situación económica más difícil en estas empresas.
video | Fracaso: cuándo sucede y qué significa
El reproductor se esta cargando.
En enero, Revo citó el aumento de los costes salariales, el aumento de los alquileres y los fuertes aumentos de los precios de la energía y los alimentos como razones de las dificultades económicas. Pero, sobre todo, la rápida expansión de los últimos años ha puesto a prueba a la empresa. Desde 2020, la cartera ha crecido de 51 a aproximadamente 250 hoteles.
La adquisición de numerosas empresas y marcas ha estado asociada a elevados costes de integración y financiación. Al mismo tiempo, el número de pernoctaciones fue inferior a lo esperado y no se alcanzó la facturación prevista para 2025.
El portal industrial “Hotel Inside” clasifica este desarrollo como parte de una tendencia más amplia. En quince meses, tres grandes operadores hoteleros, Lindner, Achat y Revo, quebraron. Los factores comunes son los altos costos fijos, así como los acuerdos de arrendamiento y franquicia a largo plazo.
El llamado modelo “marca blanca” de Revo aumenta sobre todo la complejidad operativa, escribe “Hotel Inside”. Traducido de esta manera: Revo no se presenta principalmente en el mercado con una marca propia y fuerte, sino que gestiona hoteles en nombre o bajo el nombre de grandes cadenas internacionales. Para los huéspedes pone “Mövenpick” o “Wyndham” encima de la puerta, pero la casa está gestionada financieramente por Revo.
Este modelo promete economías de escala porque un operador puede manejar muchas marcas diferentes en paralelo. Al mismo tiempo, sin embargo, aumentan los requisitos: cada marca tiene sus propios estándares, sistemas informáticos, obligaciones de presentación de informes y tarifas. Cuando el uso y los ingresos disminuyen, estos costos fijos son especialmente evidentes.
Revo busca inversores internacionales para llevar a cabo la reestructuración. Según la empresa, el objetivo es una rápida reestructuración y la continuidad a largo plazo del grupo. El abogado Gordon Geiser se hizo cargo de la gestión de las empresas afectadas durante la reestructuración. Con el procedimiento de autoadministración necesario, existen “buenas perspectivas para una rápida reestructuración y una continuidad a largo plazo”, explicó Geiser en enero. Según información del entorno empresarial, se espera que la realineación finalice en el verano de 2026.
About The Author
