Una reducción de costes de mil millones de euros al año hasta 2030 y un ámbito de actividad reducido a tres países: Francia, España y Brasil. Tras abandonar Italia y Rumanía, Carrefour lanza el nuevo plan estratégico 2030, con una geografía estrecha y en tres ejes estratégicos. El primero es ganar la batalla por los clientes y los productos mediante precios, productos frescos, programas de fidelización y marcas privadas. En segundo lugar, consolidar el crecimiento de las tiendas mediante franquicias y expansiones específicas. Por fin acelere el rendimiento con inteligencia artificial, tecnología y datos.
El nuevo plan industrial
Los objetivos – ilustrados esta mañana – son aumentar las cuotas de mercado hasta el 25% en Francia y el 20% en Brasil de aquí a 2030 y confirmarse como segundo operador en España, reducir los costes en mil millones al año, un resultado operativo (ROI) recurrente del 3,2% en 2028 y del 3,5% en 2030, un flujo de caja de 5 mil millones entre 2026 y 2028, un pago del 50% a 60% en capital por acción rectificado.
Al ilustrar detalladamente su tercer plan estratégico desde que asumió el cargo en julio de 2017, Alexandre Bompard subrayó que “Carrefour adopta hoy un nuevo y ambicioso plan estratégico, radicalmente centrado en el crecimiento y la mejora de la rentabilidad”.
El grupo de gran distribución se enfrenta a condiciones difíciles en un mercado francés muy competitivo y un bajo gasto de los consumidores en Francia y Brasil. El precio de las acciones de Carrefour ha bajado casi un 29% desde el inicio de su mandato y el margen de beneficio operativo de Carrefour ha disminuido desde la pandemia de 2020.
Para 2026, Carrefour ha indicado que tiene como objetivo un crecimiento de su margen operativo de más de 25 puntos básicos en comparación con 2025. Carrefour ha indicado que tiene como objetivo unos gastos de capital anuales de 1.800 millones de dólares al inicio del plan en 2026, antes de alcanzar los 2.000 millones de dólares al final del plan en 2030. Las inversiones se centrarán en la modernización de las tiendas, su expansión, particularmente en Brasil, y la innovación vinculada a la inteligencia artificial, la tecnología y datos. En el marco de una revisión estratégica iniciada hace un año, Carrefour vendió sus actividades no estratégicas. En julio acordó vender sus operaciones italianas y la semana pasada anunció planes de vender su filial rumana a Paval Holding por 823 millones de euros. También privatizó su filial brasileña Atacadao SA, también conocida como Carrefour Brasil, y refinanció la deuda brasileña.
El objetivo es consolidar -en Francia, España y Brasil- el crecimiento de las tiendas mediante expansiones específicas y franquicias y acelerar el rendimiento gracias a la inteligencia artificial, la tecnología y los datos. También invertirá 100 millones de euros al año en proyectos vinculados a la inteligencia artificial. En este contexto, el grupo francés anunció que había firmado una asociación estratégica con Vusion para la implementación de etiquetas electrónicas, carriles conectados y cámaras en todos los hipermercados y supermercados de Francia.
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