El megacentro de datos alemán: dando forma al futuro | Dinero

Es un megaproyecto. Alguien que reconsidere el futuro y que debería hacer que Alemania sea más segura. Y esto es en lo profundo del Spreewald, donde crecen los famosos pepinos y cientos de pequeños canales recorren prados y bosques.

Mañana, el grupo Schwarz, el grupo detrás de Lidl y Kaufland, colocará aquí en Lübbenau la primera piedra del mayor centro de datos de Alemania. Se anunció el ministro digital, Karsten Wildberger, y, por supuesto, los desarrolladores: Rolf Schumann (45) y Christian Müller (48), los dos directores generales de Schwarz Digits, la división digital del grupo.

BILD se reúne con los dos altos directivos para una entrevista.

BILD am Sonntag: ¿Qué se está construyendo exactamente en Lübbenau?

Rolf Schumann: “En la era de la inteligencia artificial necesitamos lugares donde se puedan procesar enormes cantidades de datos. Por eso estamos construyendo un centro de datos de 13 hectáreas. En él se pueden alojar más de cien mil chips gráficos de última generación, solo uno del tamaño de una caja de pizza”.

¿Por qué invertir precisamente en el precioso bosque del Spree? Hasta ahora en Oriente, a pesar del conflicto con Rusia.

Christian Muller: “Conozco bien la zona, crecí en Cottbus. Con Kaufland estamos arraigados desde hace años en Lübbenau. Y, por supuesto, pensamos en cada lugar. Pero el problema ya no es la amenaza física de un sistema de armas, sino la amenaza híbrida, que no conoce fronteras, como el sabotaje y la ciberseguridad”.

¿Cuánto dinero se invierte en este mega proyecto?

Müller: “La inversión total en la región asciende a 11.000 millones de euros. El centro de datos debería estar listo a finales de 2027”.

¿Cuántas personas trabajarán allí y qué harán allí?

Schumann: “Necesitamos sobre todo personal de seguridad y jardineros en el lugar. La mayoría de los trabajos surgen de lo que se calcula con los datos. El centro de datos es el lugar central, por eso a menudo hablamos de gigafábricas. La aplicación real tiene lugar allí donde se encuentran nuestros talentos, nuestros expertos de la industria”.

¿Cuánta energía necesita un centro de datos como este y de dónde viene? La crítica es a menudo: Definitivamente demasiado…

Müller: “El mayor uso es la energía para la refrigeración. Esto genera calor residual y queremos inyectar este calor residual en la red de calefacción urbana para crear un ciclo ecológico. Ya existen contratos para esto”.

Schumann: “En otras palabras: cuando se genera calor residual en el centro de datos, se convierte en calefacción urbana, de modo que 75.000 hogares pueden recibir calefacción urbana. Por esta razón decidimos no construir en una zona virgen, sino en un llamado Brownsfield (terreno industrial), una central eléctrica de carbón existente. Queremos demostrar que los 20.000 metros cúbicos de hormigón y las 110.000 toneladas de acero que se construyen aquí se pueden reciclar. Esto sucederá si una antigua central eléctrica se incluye en nuestro ciclo material”.

¿Los datos se calculan sólo para Lidl y Kaufland en Lübbenau o también para otras empresas?

Müller: “Ambas cosas. Invertimos con nuestros propios recursos y hemos construido el centro de datos principalmente para nuestras propias necesidades. Y esto aumenta cada día. Esto también se ve claramente teniendo en cuenta el tamaño del grupo empresarial”.

¿Puedes darnos algunos números para poner esto en perspectiva?

Müller: “600.000 empleados, 14.200 sucursales, repartidos en 32 países de todo el mundo. También tenemos nuestra propia TI, lo hacemos todo nosotros mismos: 10.000 empleados están allí en gran medida para garantizar que nuestra TI funcione para todo el Grupo Schwarz”.

Desarrollaste tu nube hace años. ¿Cómo es que una empresa de alimentos con “STACKIT” se convirtió de repente en proveedor de una nube que ahora utilizan otras empresas de todo el mundo, como NASDAQ?

Müller: “Hay varias razones para ello. Una gran independencia siempre ha estado en el ADN del Grupo Schwarz. Pero en el mundo digital uno se vuelve cada vez más dependiente, generalmente de los fabricantes americanos o asiáticos. Los datos son el petróleo del siglo XXI, el nuevo código en el que está contenido todo el conocimiento. Y, en última instancia, usted quiere que los datos se almacenen donde las leyes y los valores sean idénticos a los valores de su empresa”.

Schumann: “Hubo un primer momento: diseñamos un producto en el extranjero para venderlo en nuestras propias sucursales. Pero un proveedor de marca del país consideró que nuestro embalaje era demasiado similar al de su propio producto de marca. Luego, la autoridad extranjera confiscó todos los servidores que teníamos allí. E incluso si el proceso no tuvo éxito, en ese momento dijimos: tenemos que hacer algo. Si guardamos nuestros datos en nuestra propia nube, entonces los datos están en Alemania y, por lo tanto, la ley alemana cuenta. 2017 Por eso comenzamos a desarrollar nuestro propia nube.”

¿Qué se almacena exactamente en esta nube?

Schumann: “En primer lugar, toda nuestra cadena de procesos: productos, precios. Y los datos de los clientes de programas de fidelización como LidlPLUS”.

¿Y qué gana el cliente con ello?

Müller: “Todo el mundo quiere, con razón, saber quién accede a sus datos y qué pasa con ellos. Porque si tienes datos, puedes entrenar modelos de inteligencia artificial con ellos, por lo que el conocimiento se desvanece y se pierde la protección. Queremos prometer a nuestros clientes que con sus datos de compra solo se implementará lo acordado previamente, por ejemplo ofertas personalizadas. De esta manera, tarde o temprano, la publicidad de otras personas no aparecerá”.

Desde la perspectiva del consumidor: ¿Por qué sus datos están seguros? ¿Qué habla a favor de que las empresas se hagan cargo de la seguridad de los datos y qué papel desempeña el Estado?

Schumann: “El Estado crea las condiciones marco y somos una empresa independiente y dirigida por sus propietarios. Afortunadamente vivimos en Europa, en Alemania, con una regulación general de protección de datos. Para decirlo sin rodeos: en China el Estado regula, en EE.UU. regula a las empresas tecnológicas y en Europa tenemos el derecho básico y gratuito de que los datos pertenecen al autor.”

Entonces, ¿es patriótica la soberanía digital?

Schumann: “¿Cuál es el mayor activo que tenemos en Alemania? Este es nuestro conocimiento, nuestra educación. Si usas esta educación, generas conocimiento, tienes ideas de negocios, entonces nunca deberías regalarlo. (…) Creemos en nuestro talento, creemos en nuestras empresas y nuestro conocimiento. Por eso es tan importante proteger este núcleo fundamental, y eso sólo es posible si almacenas tus datos donde sabes quién tiene acceso.”

Müller: “¿Cuál es el mayor bien para la libertad? La autodeterminación. Pero esto sólo es posible si yo decido qué pasa con mis datos. Queremos tener la libertad de levantarnos de la mesa en cualquier momento, queremos discutir siempre en igualdad de condiciones”.

Schumann: “Especialmente en la situación geopolítica actual, el gran problema es la supervivencia. En pocas palabras: si soy 100% adicto y alguien apaga algo, entonces se acaba, los datos se acaban. También hay que estar preparado para esa eventualidad”.

¿Cuál es el estado de la soberanía digital de Alemania? Asignar una calificación escolar.

Schumann: “No es suficiente, pero es muy sencillo: en caso de crisis queremos abrir nuestras sucursales y proporcionar alimentos a la población”.

Muchos europeos se quejan de la estricta y burocrática protección de datos…

Müller: “La protección de datos tiene sentido, sólo que la forma en que se interpreta a veces no es lo suficientemente pragmática. Pero las reglas ayudan a proteger nuestros valores fundamentales. Si las implementamos correcta y pragmáticamente, será un éxito de exportación. Porque una cosa está clara: al final del día, a nadie le importa que otros simplemente se utilicen a sí mismos en el mundo digital”.

Esto ya está sucediendo: ¿conoces algún ejemplo?

Schumann: “Cada día se producen miles de ciberataques. Por ejemplo, tenemos un cliente mediano, la empresa Schunk, líder mundial en el mercado de tecnologías de sujeción y agarre. Pinzas como estas se encuentran en sistemas de construcción, fabricación y producción de automóviles. Y nos dicen: sabemos que ya todas las pinzas han sido copiadas. Pero lo que todavía nos queda es la forma de manejar una pinza de este tipo. Son años de conocimiento que ahora están almacenados en los datos, y seguramente en este momento en Alemania”.

¿Ve el futuro del Grupo Schwarz como un nuevo grupo tecnológico europeo y no en las estanterías de los supermercados?

Schumann: “El corazón del Grupo Schwarz es el comercio minorista. Con las fuertes marcas Lidl y Kaufland, nada cambiará. El comercio minorista es cambio y es muy innovador.”

Müller: “El comercio y la digitalización simplemente van de la mano”.

Schumann: “Y Alemania tiene que volverse más digital porque tenemos un problema demográfico. Creemos en la localización. Porque en Alemania tenemos mucho talento. (…) No hay razón para ser pesimistas. Alemania es el país de los ingenieros. La próxima gran tendencia que cambiará el mundo son los ordenadores cuánticos.”

Müller: “Hay muchas empresas emergentes alemanas en este ámbito. Así que no perderemos este tren, no saldrá de la estación sin nosotros si lo hacemos de forma inteligente. Esperemos que la computación cuántica sea Made in Germany”.

¿Puedes explicar la computación cuántica en palabras sencillas?

Schumann: “Se trata de la próxima generación de ordenadores que no calculan linealmente, sino exponencialmente. Ni siquiera podemos imaginar la potencia de cálculo, por lo que las tareas se pueden resolver mucho más rápido”.

Müller: “La inteligencia artificial y los ordenadores cuánticos se convertirán en una pareja inseparable. Algunos dirán: es como pasar del caballo al coche. ¡No! Es como pasar del caballo al cohete lunar”.