A Renzo Rosso también le gusta ser creativo a la hora de encontrar nombres para las iniciativas de las empresas que fundó. Del grupo que los “contiene” a todos, OTB, siglas de Sólo los valientes. Sin duda, el empresario veneciano ama mucho el inglés, no sólo porque le permite comunicarse con cualquier persona; Creemos que le conviene porque es rápido, inmediato y al mismo tiempo imaginativo, como él. Otros dos ejemplos: el nombre dado al compromiso a largo plazo con el desarrollo sostenible, Be Responsible, Be Brave, y el nombre del director de desarrollo sostenible, que no es un directivo, como en la mayoría de las empresas, sino un embajador y el papel está confiado a Andrea Rosso, primer hijo del fundador de Otb, que hoy controla las marcas Diesel, Jil Sander, Maison Margiela, Marni, Viktor&Rolf y las empresas Staff International y Brave Kid.
Enfoque cultural
“Gran parte de mi tiempo y de mi compromiso los dedico a ser embajador de la sostenibilidad no sólo ante los proveedores, las instituciones y cualquier otro actor externo, sino también y sobre todo ante las personas que trabajan en el grupo – explica Andrea Rosso -. El cambio que queremos ver en los demás debemos implementarlo primero en nosotros mismos: es una máxima filosófica que se puede aplicar a la vida privada y al trabajo. » Un enfoque cultural, por supuesto, pero iniciado y confirmado a lo largo de los años por datos y cifras económicas, ampliamente ilustradas en el Informe de Sostenibilidad de OTB 2025, accesible para todos desde hoy en www.otb.net/sostenibilita “Nuestro compromiso no hace más que aumentar con las inversiones. Sin embargo, nunca he considerado la sostenibilidad como un coste o una técnica de marketing. honesto y transparente – subraya Renzo Rosso -. Creemos en ello porque creemos en el futuro, el nuestro y el de las generaciones más jóvenes, y porque creemos que siempre podemos mejorar, como personas y como empresas. La investigación y la tecnología nos brindan herramientas cada vez más poderosas para aumentar la sostenibilidad ambiental y social;
Volviéndose verde
En cuanto a las cifras, el informe enumera varias: el suministro de electricidad procedente de fuentes renovables en las operaciones del grupo alcanzó el 100% en Europa y el 81% a nivel mundial, superando el objetivo de 2025 aprobado por el estándar internacional Science Based Targets Initiative (SBTI). OTB también ha reducido sus emisiones directas un 50% respecto a 2019 y el 29% de los materiales utilizados en las colecciones de las diferentes marcas están certificados de impacto ambiental reducido, un resultado que ha permitido al grupo superar el objetivo marcado por el Fashion Pact, que preveía alcanzar un 25% de uso de materiales con impacto reducido en 2025.
El papel de la Fundación Otb
Junto a la sostenibilidad medioambiental, está la sostenibilidad social, confiada a la Fundación Otb, fundada en 2005 y que, a su vez, siempre ha tenido un enfoque creativo: en 2025, se firmó un memorando de entendimiento con el Ministerio de Educación para sensibilizar a los jóvenes sobre el acoso y la violencia de género, se apoyó el proyecto de hospitales inflables de Médicos sin Fronteras y se lanzó una iniciativa para el acceso a programas de criopreservación para los empleados del grupo. Desde 2006, la fundación ha implementado más de 380 proyectos, ayudando a mejorar las vidas de más de 380.000 personas en todo el mundo. “Miramos tanto al presente como al futuro – dicen padre e hijo casi al unísono -. A largo plazo, el grupo pretende crear valor económico, base para la creación de valor social. »
Otros proyectos: Valientes Juntos
Las personas siguen representando el corazón de la estrategia de Otb – explica Renzo Rosso – que, de aquí a 2025, ha reforzado aún más su compromiso de desarrollar un modelo de negocio atento también a los impactos sociales a lo largo de toda la cadena de valor. “Continuamos invirtiendo en el crecimiento de las personas a través de programas de capacitación, desarrollo y gestión de talentos y promovemos campañas e iniciativas globales sobre temas DE&I (diversidad, equidad e inclusión)”. En 2025, el grupo registró una presencia femenina del 54% en funciones directivas y, gracias a los resultados obtenidos en materia de DE&I, obtuvo por tercer año consecutivo la certificación de igualdad de género para las empresas Otb y Diesel. El grupo también continuó un programa de formación, lanzado en 2024 y realizado con el apoyo y la enseñanza de profesores de la SDA Bocconi School of Management, en el que participaron directivos de las marcas y del grupo. El curso contó con sesiones interactivas enfocadas a la integración de la sostenibilidad en la empresa y la identificación de acciones concretas a implementar en las diferentes entidades del Grupo, con el objetivo de fortalecer habilidades y conciencia sobre estos temas a nivel gerencial. Al mismo tiempo, durante el año, se fomentaron momentos de intercambio y capacitación para todos los colaboradores de G, a través de diversas sesiones lideradas por Andrea Rosso. En estas ocasiones se presentó el camino de sostenibilidad de Otb, los resultados alcanzados y los principales desafíos futuros, contribuyendo así a difundir una cultura de sostenibilidad en todos los niveles de la organización.
About The Author
