¿Saben los 17.000 aficionados parisinos que se esperan en el estadio Puskás Aréna de Budapest y los 48.000 que seguirán la final de la Liga de Campeones desde el Parque de los Príncipes de París que también celebran un modelo capitalista de “negocio del deporte”? Desde su adquisición en 2011 por la entidad Qatar Sports Investments (QSI), el vehículo inversor creado en 2005 y apoyado por el Estado de Qatar, el club capitalino ha puesto en marcha una intensa estrategia de crecimiento.
Branding global e internacional, desarrollo de franquicias, merchandising, patrocinadores, derechos de televisión, venta de entradas, abonos… El objetivo es maximizar los activos directos o indirectos del club, ante sus aficionados, pero también ante sus inversores. Tanto es así que, según el propio PSG, ” EL Club es una de las marcas deportivas más valiosas e influyentes del mundo”.escribe en su comunicado de prensa anual en 2025.
En 2026, un ranking publicado por Football Benchmark, retomado por Sportune, sitúa al PSG como el octavo club más valioso de Europa, con un valor estimado de 4.525 millones de euros, un 20% más. más de un año.
Lógica de inversión
Sin embargo, cuando QSI se hizo con el equipo de Ile-de-France hace quince años, las finanzas del club estaban en números rojos. Desde el punto de vista deportivo, los rendimientos no están ahí, el club no juega partidos de la Liga de Campeones desde 2004. El club explica que en el pasado los sueldos superaban el 111% de la facturación, mientras que ahora son menos del 65%. Presenta su gestión como “rigurosa”, con “una gestión financiera controlada”.
El PSG ha optado por reducir drásticamente su nómina para reinvertir en la adquisición de talento futbolístico. También debe cumplir las normas de la UEFA que establecen, en particular, la relación deuda/PIB.
La alarma de la Tribuna
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En 2024, el PSG anuncia un “acuerdo de asociación estratégica y de inversión” con el fondo americano Arctos Partners, que adquirió una participación minoritaria en el capital del club. La entrada de Arctos Partners responde claramente a la lógica de financiación del proyecto QSI: consolidar el crecimiento, garantizar/estimular las inversiones en infraestructuras (estadio, centro de entrenamiento) y devolver al PSG a un inversor financiero especializado en franquicias deportivas, sin ceder el control. Hasta la fecha, Artcos Partners habría adquirido un 12,5% según diversas fuentes financieras, mientras que QSI se quedaría con el 87,5% restante.
El club parisino se definió entonces con la intención de convertirse en el “la franquicia de deportes y entretenimiento líder en el mundo”con mercados prioritarios identificados (Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Medio Oriente, China). El club insiste en la internacionalización de la marca “reafirmando su identidad francesa”.
Una facturación “multiplicada por nueve”
Como resultado, la facturación sigue creciendo, hasta 806 millones de euros en 2023-2024, luego 837 millones de euros en 2024-2025, lo que el club describe como una “temporada económica récord”, según el ranking Deloitte de los tres mayores ingresos de Europa. Por su parte, el PSG comunica oficialmente que su facturación se ha multiplicado por nueve desde 2011 (entonces 99 millones de euros).
Esta estrategia de rentabilidad le lleva a considerar también el Parque de los Príncipes, que le gustaría comprar. Pero hasta el momento no se ha llegado a ningún acuerdo con la ciudad de París, que ha firmado un acuerdo de colaboración para el alquiler del emblemático estadio hasta 2040.
Salvo que en su lógica de maximizar los beneficios y la rentabilidad del club, el QSI no puede contentarse con las 48.000 plazas del histórico estadio. La opción prevista es entonces adquirir un estadio más grande y más cercano, situado en Yvelines, Poissy.
La última clave de su crecimiento es su presencia online. En su último comunicado de prensa, el club destaca una comunidad de 235 millones de aficionados en las redes sociales, entre ellos “Casi el 40% tiene menos de 24 años”. En YouTube, el club alcanzó la marca de los 10 millones de suscriptores en 2026, con más de 1.700 millones de visualizaciones y un crecimiento del 22% en suscriptores desde julio de 2024, indica el club. Explica que creó YouTube como “pilar estructurante” proponer series originales, documentales, contenidos internos, cortos, directos y podcasts… También presente en Facebook, X, Tik Tok y otras plataformas, la ambición es convertirse sobre todo en una marca de “entretenimiento” capaz de ofrecer nuevas experiencias y aumentar el valor generado para los fans.
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