Un collar, Malìa, inspirado en la cabeza de Medusa de Caravaggio, con tentáculos de oro rosa iluminados con rubíes en forma de lágrima. Y luego Florèa, un homenaje a la Primavera de Botticelli, que recuerda la guirnalda de la diosa Flora: margaritas de oro blanco y pequeñas flores rodeadas de zafiros multicolores que salpican un césped muy verde, formado por pequeñas esmeraldas. El paralelismo entre joyas y obras de arte es a menudo natural, pero en el caso de “Arte Maestra”, una colección de alta joyería que Damiani presentó anoche en un evento en el lago de Como, es inevitable: las piezas, únicas y extremadamente preciosas, nacen del estudio de ocho obras maestras que incluyen, además de las ya mencionadas, obras de Hokusai, Kandinsky, Seon, Van Gogh, Monet y Klimt. Un momento de celebración del saber hacer y de la creatividad italiana que la empresa, fundada en 1924 en Valenza Po y dirigida por los tres hermanos Grassi Damiani (Giorgio, Guido y Silvia), siempre ha situado en el centro de su actividad y también de su historia.
¿Qué importancia tiene para su negocio el segmento de la joyería fina, compuesto por piezas únicas y con un know-how incomparable?
“Son productos de alto nivel que los clientes quieren ver en persona, además de tener la oportunidad de hacer preguntas específicas. El cliente de alta joyería es muy sofisticado, muy detallista y conecta con Damiani porque busca fabricación y diseño italiano. Este es un segmento de clientes en crecimiento. »
¿Quiénes son los clientes de estas piezas únicas y preciosas y de dónde proceden?
“Suelen ser parejas o mujeres que eligen sus propias piezas, de forma totalmente independiente. Y luego los consumidores jóvenes, particularmente de Asia y Medio Oriente. La sensación es que se trata de un segmento de consumidores que compran joyas por placer más que por inversión y que, por tanto, hacen una elección más informada sobre sus joyas. Además, en comparación con otros productos de lujo, las joyas se transmiten de generación en generación o se pueden desmontar y reinterpretar: esta filosofía forma parte de una actitud más consciente entre los jóvenes, que quieren evitar el desperdicio”.
El grupo Damiani cerró el año 2025 con una facturación de más de 400 millones y un comportamiento mejor que el del mercado. ¿Cuáles fueron los factores determinantes?
“Apuntamos a un mayor crecimiento, pero estamos satisfechos. Pero este año ya lo estamos haciendo mejor de lo esperado. Estas cifras son el resultado de una estrategia de desarrollo empresarial a largo plazo: con pasión y coherencia, pretendemos construir un grupo más grande y saludable, que a su vez podamos transmitir a nuestros hijos. Y esto nos ayuda a mantener el listón recto y nos da el coraje para invertir incluso en tiempos de crisis. »
¿Qué tipo de reacción prevé, dada la situación en Irán y el Golfo?
“Como dije, el año ha empezado bien, tengo un punto de vista “privilegiado” sobre Oriente Medio porque vivo en Dubai y puedo decir que, inevitablemente, ha habido un efecto negativo, sobre todo a nivel turístico. El fin de la guerra, en términos de tiempo pero también de resultados, tendrá sin duda un papel determinante en la evolución del lujo. »
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