Proporcionar a los empleados niveles salariales para puestos del mismo valor, corregir diferencias injustificadas, publicar obligatoriamente un rango salarial en las ofertas de empleo, no pedir más a los candidatos el salario de sus puestos anteriores… He aquí algunos elementos de la directiva europea sobre transparencia salarial, adoptada en 2023 y que debe transponerse a la legislación francesa antes del 7 de junio de 2026.
Una decena de responsables de RR.HH. se reunieron el 25 de noviembre en París para debatir este tema clave, con motivo de la 48ª edición de Rencontres RH, el actual encuentro de gestión creado por el mundo en asociación con la Asociación para el Empleo Ejecutivo (APEC).
En la introducción, Patrice Laroche, profesor de ciencias de la gestión en la Universidad de Lorena, planteó los desafíos que plantea el concepto de transparencia: “Los empleados aceptan mejor las desigualdades cuando están justificadas. La cuestión para la empresa es cómo conciliar la equidad percibida por los empleados, la motivación individual y el rendimiento colectivo. »
Aún no estoy listo
Por el momento, las empresas francesas aún no están preparadas: “Tres cuartas partes de ellos no han empezado a entrenar (…). Sólo un tercio sabe lo que contiene la directiva”recuerda Sophie Hamman, responsable del proyecto de investigación APEC, que en 2025 entrevistó a 2.000 ejecutivos y 600 empresas francesas sobre el tema. “Todavía nos faltan algunos elementos para la transposición, estamos esperando los decretos, pero podemos empezar los trabajos preparatorios. estima Cécile Desrez, directora de recursos humanos del grupo CFAO, una empresa de importación y exportación, especialmente en el sector del transporte. El tema puede parecer preocupante, porque no está en la cultura de nuestras empresas comunicar mucho sobre compensaciones, pero veo una oportunidad. »
La posibilidad de mejorar el atractivo de la empresa es, de hecho, uno de los cuatro grandes desafíos de los recursos humanos, según el estudio de APEC, además del coste de cumplimiento, la dificultad de justificar algunas diferencias salariales actuales (seis de cada diez directivos declaran que les resultaría difícil justificar determinadas diferencias salariales dentro de su equipo) y el riesgo de deterioro del clima social.
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