En el pasado, los grupos industriales vincularon sus actividades a los intereses de los representantes políticos en el Congreso de Estados Unidos y las necesidades logísticas de las fuerzas armadas. Pero hoy, las “start-ups de guerra”, nacidas en Silicon Valley, son las protagonistas absolutas del complejo militar-industrial (valorado en alrededor de un billón de dólares, gastado cada año por la actual administración). Entre ellas, la más conocida es Anduril Industries, fundada en 2016 por un tal Palmer Luckey, que hoy tiene treinta y tres años, que con el tiempo se ha convertido en una auténtica empresa con una facturación de 30,5 mil millones de dólares que desarrolla drones, vehículos autónomos, submarinos, cohetes y software de uso militar, entre los más avanzados tecnológicamente del mundo. Recientemente, este joven californiano, que se hizo famoso a los 19 años inventando la realidad virtual Oculus y vendiéndolo poco después a Facebook por más de 2.000 millones de dólares, apareció en zapatillas en el escenario de la revista estadounidense The Free Press para contar su visión bélica del mundo. El objetivo es muy claro y eficaz: “actuar rápido, construir lo que funcione y ponerlo en manos de quien lo necesita”. Velocidad de producción, capacidad de transformación, calidad absoluta del armamento, aliados y enemigos bien identificados en una lógica basada exclusivamente en la guerra por poderes que mañana será una mezcla explosiva de robots, drones, inteligencia y factor humano. Todo lo contrario de las naciones europeas que, según el fundador de Anduril, transformaron el ejército en un “salario” vinculado a la creación de empleo, más que en un instrumento de guerra.
En el período posterior a la Guerra Fría, se habría producido una centralización de la industria de defensa con planificación de la producción bélica, lo que, según Palmer Luckey, habría generado un efecto negativo. Aunque no hubiera provocado la quiebra de toda una serie de empresas del sector, esta lógica de país postsoviético habría frenado radicalmente la producción, como ocurrió en los primeros meses de la guerra en Ucrania, donde “los estantes de armas se vaciaron después del envío de los primeros paquetes”. La industria de defensa ha creado durante años fábricas que en determinados períodos históricos fueron reconvertidas (por ejemplo, las de automóviles) para uso bélico, con resultados debilitados y máquinas obsoletas. Anduril Industries cambió las reglas del juego y en lugar de trabajar en contratos firmados con la administración estadounidense, invirtió constantemente en la innovación de sus productos para luego verlos en el mercado, pero estando entre las más avanzadas tecnológicamente, con una estrategia de comunicación eficaz, rápidamente se convirtió en el principal proveedor de la administración estadounidense. O mejor dicho el Departamento de Guerra, ya que el presidente Donald Trump quiso redefinirlo hace unas semanas con una orden ejecutiva.
Recién regresado de un viaje a Taiwán durante el cual pronunció un discurso en la Universidad Nacional, Luckey dijo repetidamente que “la tecnología se ha convertido hoy en día en la mayor ventaja en el campo de batalla”. La rivalidad estratégica con China dio lugar al mismo análisis del escritor Dan Wang que figura en el libro recientemente publicado Breakneck: China’s Quest to Engineer the Future, según el cual Estados Unidos está “dirigido por abogados que obstaculizan las nuevas construcciones y el desarrollo”, mientras que “China, gobernada en todos los niveles por ingenieros, ha garantizado su rápido ascenso en el sector tecnológico favoreciendo la producción a gran escala (no sólo la guerra)”.
De ahí la necesidad de invertir nuevamente en producción cinematográfica para atraer personal funcional al complejo militar-industrial, donde los propios estadounidenses están a años luz de los chinos. Los mejores. En los mejores cines y en las fábricas de Anduril.
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