La Tribune: Acaban de finalizar los Juegos Olímpicos Milán-Cortina 2026: ¿qué primeras lecciones aprendió de la organización de estos Juegos?
Damien Robert, director general de la Empresa Pública de Ejercicio para el suministro de las obras olímpicas Alpes 2030 (Solideo) – “Hemos aprendido mucho de los Juegos Milán-Cortina 2026: en primer lugar porque este proyecto se acerca mucho a lo que estamos llevando a cabo, tanto en su organización “multisitio”, como en el medio ambiente y la gobernanza, con Simico (la empresa pública responsable de la construcción del centenar de infraestructuras en Milán, ed.). El principal recurso es esta extraordinaria diversidad, que también permite una mayor movilización territorial. Pero esto también implica que Solideo esté lo más cerca posible de los territorios y comunidades.
Esto plantea la cuestión de cómo concebimos la accesibilidad de estos lugares que, aunque geográficamente distantes, estarán muy concentrados in situ en los Alpes. Nuestra hoja de ruta prevé unas cuarenta obras: un tercio de ellas están relacionadas con la accesibilidad y el transporte, ya sea una pasarela, un teleférico o una línea de autobús…
A este respecto, Solideo se encontrará en la encrucijada de diferentes competencias, entre el Estado, las diferentes comunidades y los actores (SNCF, etc.) para financiar proyectos como ascensores de valle, carreteras, autobuses de alto nivel (BHNS)… ¿Cómo funcionará?
Nuestra hoja de ruta en Solideo sigue siendo la acogida de los deportistas, con todo lo que contribuya a la organización de los Juegos y a su accesibilidad dentro de las sedes. Todo lo que pretende ofrecer un espectro más amplio (como carreteras, trenes, etc.) también requiere inversiones, pero que se realizarán en colaboración con el Estado y las Regiones, en el marco de los contratos programa Estado-Regiones, que para la ocasión han sido algo “reforzados”, especialmente en el Sur.
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