Enel, dirigida por Flavio Cattaneo, abre un nuevo capítulo y tras el primer Plan 2023-26, centrado en la reducción de la deuda, el máximo directivo presentó ayer en Milán el nuevo Plan Industrial hasta 2028 en nombre del crecimiento y el desarrollo. A pesar del decreto energético -contado y cuantificado en cifras-, la nueva flexibilidad financiera permitió al grupo fijar un objetivo de inversiones de 53.000 millones para 2028. Cifras que encendieron la bolsa (que cerró ayer con un alza del 6,8% hasta los 9,70 euros) y evitaron las cargas italianas porque, como señala Cattaneo, en última instancia “el futuro viene del extranjero, no de Italia”. En particular, el Plan -que se centra en las redes y las energías renovables, con especial atención a las soluciones energéticas basadas en inteligencia artificial y a la creciente demanda de energía de los centros de datos- centra 15.000 millones en desarrollo y retribución.
Tres pilares del desarrollo: acelerar el crecimiento en países caracterizados por contextos estables, con énfasis en redes, energías renovables y clientes finales; maximizar la productividad del capital; garantizar un perfil equilibrado de riesgo-rentabilidad. En general, los 53 mil millones se dividen en 26 mil millones destinados a empresas integradas, de los cuales alrededor de 20 mil millones se destinan a energías renovables; y 26 mil millones adicionales en redes, de los cuales alrededor del 55% en Italia y el resto repartidos entre España y América Latina.
En cuanto a nuevos desarrollos, el mercado de los centros de datos parece el más prometedor. Cattaneo aclaró que Enel “tiene una clara ventaja competitiva como operador integrado y tiene la posibilidad de proponer sitios para su construcción y tener, en paralelo, procesos de autorización rápidos. El grupo tiene actualmente 8 autorizaciones estratégicas en curso”. Además, a este respecto, Cattaneo aclaró que el proyecto de creación de una nueva sociedad de conexión con ciertos servicios públicos italianos se encuentra en una etapa avanzada: un proyecto de sistematización de activos para valorizarlos y conectarlos a las plantas de producción. El modelo económico parece recordar en gran medida al de las torres de telecomunicaciones, infraestructuras de telecomunicaciones pagadas con una tarifa, mediante contratos a largo plazo por parte de los operadores que las utilizan.
Más allá de Italia, la atención se centra en Estados Unidos, “un mercado excelente en términos de precio y porque es la región donde la parte de Ai comenzará primero”, afirmó el director general.
En cuanto al decreto energético, “el impacto medio anual de la factura sobre el beneficio neto del grupo entre 2026 y 2028 será del orden de unos 300/400 millones de euros después de las acciones de mitigación (que ascienden a unos 100 millones de euros al año). A nivel de deuda, el impacto acumulado durante el período de tres años (neto de las medidas de mitigación de la dirección) rondará los 1.800 millones de euros”, afirmó Stefano De Angelis, director general de Enel. oficial financiero.
“Las acciones de gestión emprendidas en los últimos tres años nos garantizan ahora flexibilidad financiera para invertir en los mercados más dinámicos en términos de demanda de electricidad. Gracias a la clara visibilidad de los resultados del grupo y a la ejecución de nuestro programa de recompra de acciones, esperamos aumentar aún más la remuneración a los accionistas (alrededor del +6%, ndr) gracias a los rendimientos de las empresas controladas internacionalmente”, comentó el propio Cattaneo.
En cuanto a las energías renovables, Enel espera una fuerte aceleración de las inversiones, alcanzando los 15 Gw en tres años, con énfasis en áreas geográficas caracterizadas por un crecimiento significativo de la demanda eléctrica.
“Los mercados clave son Europa (Italia, Alemania, España), Reino Unido, Estados Unidos, Canadá, Australia y Chile”, explicó el directivo, precisando que “la mayor parte de las inversiones en fusiones y adquisiciones se realizarán en brownfields industriales”.
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