Anunciado este verano en los Rencontres d’Aix, este instrumento se presenta como uno real. “brújula” adquirir autonomía, ya que le permitirá establecer un diagnóstico de resiliencia a nivel de empresa o comunidad. Y así dar las claves de la acción a los líderes.
“La soberanía es un tema macroeconómico. Este índice es una herramienta microeconómica que se centra en cada empresa. Evaluará sus sistemas críticos y, por tanto, se diferenciará de un actor a otro en relación a su mercado principal”explica Yann Lechelle, director general de Probabl y cofundador del índice junto con David Djaïz, director de la empresa Ascent Partners, y Arno Pons, delegado general del Think Tank Digital New Deal.
Los tres precisaron también que el instrumento está destinado a internacionalizarse y ya está atrayendo el interés de otros países del mundo. Por este motivo pasará de una estructura asociativa fundada en la ley de 1901 a una AISBL (Asociación Internacional sin Fines de Lucro).
Después de seis meses de trabajo y una treintena de talleres con una decena de empresas públicas y privadas como RTE o Ouest-France, el IRN fue ampliamente presentado el pasado mes de diciembre. Entonces ya sabíamos que ofrecería dos opciones. La primera es establecer un autodiagnóstico sin pedir ser etiquetado. El segundo es ingresar a un proceso de etiquetado pagado con el apoyo y supervisión de ADRI (Association for Digital Resilience Initiative), la organización responsable de la gobernanza y el desarrollo del índice.
“Nos inspiramos en la etiqueta medioambiental B corp para establecer 20 criterios esencialesespecifica David Djaïz. Comprobamos si la empresa es resiliente o no para cada criterio con una ponderación. Si la resiliencia está documentada otorgamos 1 punto, si se han posicionado los medios 3 puntos, si la resiliencia se demuestra con pruebas con resultados obtenemos 5 puntos, etc.Todo por un total máximo de 100 puntos. Y si superas una cierta cantidad de puntos, generalmente se te considera resiliente. La cuadrícula de evaluación es de libre acceso en Gitlab.
Para cada activo digital es necesario caracterizar, por ejemplo, la interoperabilidad de la solución, la ubicación geográfica de los datos, la capacidad de gestionar servicios críticos de forma independiente, la diversificación de proveedores, el poder de negociación o incluso la dependencia de la cadena de suministro extraterritorial. Esperando que a estos diagnósticos les sigan acciones concretas. “Solo transformamos lo que miramos”recordó en el preámbulo esta tarde en Bercy la ministra de Inteligencia Digital y Artificial, Anne Le Hénanff.
About The Author
