“Francia o el arte de comentar la propia caída”

Por Xavier Dalloz, presidente de XD Consulting

A Francia le encanta recordar lo que fue para evitar mirar en lo que se ha convertido. Invoca la Caravelle, el Concorde, el Arianna, la energía nuclear, las telecomunicaciones, del mismo modo que exhibimos fotos familiares amarillentas para hacernos olvidar el estado actual de la casa. Sí, estuvimos geniales. Sí, fuimos admirados. Sí, hemos producido ingenieros, científicos, constructores. Pero al vivir la conmemoración de nuestras hazañas, hemos acabado transformando la memoria del poder en una coartada para degradarnos.

Porque la dura verdad está ahí: Francia ya no es el país que inventa, produce, exporta e impone sus normas. Se ha convertido en un país que se comenta, se subvenciona, se regula y se consuela. Mientras otras naciones libran la batalla por el poder industrial, tecnológico y comercial, nosotros nos refugiamos en la narrativa halagadora del “ecosistema”, los “talentos”, las “pepitas”, las “señales alentadoras”. El vocabulario es moderno; La impotencia es muy real.

Durante décadas, Francia ha tomado una decisión tan conveniente como desastrosa: creer que puede eludir la realidad. Reemplace la fábrica con servicio. Producción a través de las finanzas. Esfuerzo a través de la redistribución. Estrategia de administración. Explicamos con descarada seriedad que un país grande podría enriquecerse desindustrializándose, subcontratando, importando más, acumulando normas, impuestos y hablando de soberanía. El resultado está ante nuestros ojos: no hemos entrado en la economía postindustrial, simplemente hemos salido de la economía energética.

Aún más grave, Francia se encontró en una posición absurda y humillante: la de centro de costos en una cadena de valor dominada por otros, en particular por Estados Unidos, que se ha convertido en el centro de ganancias. Financiamos investigación pública, capacitamos a ingenieros de alto nivel, asumimos los costos sociales, fiscales, regulatorios y de infraestructura de la mejora de las habilidades y luego dejamos de lado el valor. Aquí nacen las ideas, aquí se forman los talentos, aquí a veces se construyen los demostradores; pero las plataformas, los mercados, los estándares, la adquisición de datos, la distribución global y los márgenes se concentran en otros lugares. En otras palabras, asumimos una proporción cada vez mayor de los costos fijos de la innovación, mientras que otros obtienen la mayor parte de las ganancias. No se trata sólo de debilitamiento económico; es una organización metódica de nuestra dependencia.

Unos pocos éxitos prometedores no constituyen una estrategia nacional. Parte de la recaudación de fondos no compensa una base industrial debilitada. Pocas figuras mediáticas no transforman un país desarmado en una nación conquistadora. El problema francés no es la ausencia total de inteligencia o talento; es la incapacidad crónica de transformar la excelencia pasada en poder duradero.

Quizás lo más grave esté en otra parte: Francia no sólo ya lucha de forma equivocada, sino que a veces parece haber renunciado a la idea misma de luchar. Se habla de soberanía como se habla de consignas. Multiplicar los planes, los comités, los comunicados de prensa, las prioridades estratégicas, las “grandes causas” del momento. Pero no presupone ni la disciplina, ni la constancia, ni la brutalidad de la realidad que requiere una verdadera reconquista industrial. Porque reconstruir el poder productivo requiere opciones claras, capital paciente, impuestos coherentes, una cultura del riesgo, una visión a largo plazo y, sobre todo, una voluntad política férrea. Sin embargo, en la mayoría de los casos preferimos un compromiso suave, una comunicación satisfactoria y gastos compensatorios.

Francia no logra despertar; sobre todo, trate de evitar admitir su colapso. Todavía no ha encontrado el camino de regreso al poder; todavía duda entre el asombro y la resignación. Admira sus nuevas empresas pero tolera su degradación industrial. Elogia la reindustrialización sin dejar de ser prisionero de un modelo que premia la circulación del dinero más que la creación de capacidad de producción. Soñar con soberanía aceptando dependencias, retrasos y fragilidades.

Al final, el drama ya no es ni siquiera el del abandono. La tragedia es acostumbrarse al abandono. Es esta manera tan francesa de llamar “transición” lo que a veces es un paso atrás, de llamar “mutación” lo que parece una abdicación, y de presentar como estrategia para el futuro lo que a menudo no es más que una gestión cortés de la renuncia. Al preferir la historia a la acción, el consuelo a la conquista y la exhibición al poder, Francia corre menos riesgo de derrota que de algo peor: el hábito de perder.