En el mundo de las ferias comerciales, el tiempo lo es todo. Estamos trabajando para ediciones y próximos eventos. Con el nuevo Plan Estratégico 2025-2030, Italian Exhibition Group opta por mirar más allá del evento más cercano, hacia el largo plazo.
Después de dos años de cerrar por encima de las expectativas, el grupo que cotiza en Euronext Milán no se limita a actualizar las cifras, elevar los objetivos, sino reescribir el horizonte de acción.
La luz verde del Consejo de Administración llegó a principios de febrero con un mensaje muy claro: la fase de reconstrucción pospandemia ha quedado atrás. Ahora se trata de crecer y hacerlo metódicamente. “La actualización del Plan confirma decisivamente la dirección tomada”, explica el director general Corrado Peraboni, hablando sobre todo de crecimiento orgánico, acompañado de una aceleración internacional y nacional. “En este camino – subraya Peraboni – continúan las inversiones en las plantas de Vicenza y Rímini, para apoyar la evolución de la oferta y el posicionamiento competitivo del Grupo”. Para 2030, la ambición es explícita: una facturación de entre 360 y 365 millones de euros y un margen operativo bruto de entre 100 y 105 millones. Cifras que hablan de una trayectoria más que de un objetivo, sustentadas en una tasa de crecimiento anual prevista en torno al 7% tanto en facturación como en márgenes.
El principal impulsor de la estrategia sigue siendo la cartera de exposiciones. Ieg pretende ampliarlo, no sólo hacerlo más robusto. Al menos una nueva feria por año, fortalecimiento de marcas líderes, desarrollo de eventos de segundo nivel y adquisiciones selectivas. En definitiva, el objetivo es diversificar los ingresos y aumentar la influencia internacional de los eventos, mediante la integración de servicios digitales de mayor valor añadido.
Pero es más allá de las fronteras donde el Plan cambia de ritmo. Brasil y Emiratos Árabes Unidos se están convirtiendo en plataformas de consolidación, con nuevos lanzamientos y adquisiciones, mientras que mercados como Turquía e India representan el frente de expansión más ambicioso, impulsado por operaciones de fusiones y adquisiciones. Para servir de pegamento, se ha creado una única plataforma comercial destinada a conectar en red todos los salones del grupo, tanto en Italia como en el extranjero.
En este plan, el capital humano no es un capítulo accesorio. Personas y Cultura es, de hecho, uno de los pilares del Plan: la formación continua, el desarrollo de habilidades críticas y las políticas de retención sustentan una estructura organizativa estable, capaz de resistir el aumento de escala sin perder eficiencia.
Sin embargo, el crecimiento sigue siendo el centro de atención. El plan prevé inversiones de alrededor de 210 millones de euros, financiadas en gran medida con recursos propios y una reducción gradual del apalancamiento financiero. La política de dividendos también refleja este equilibrio, con un mínimo del 20% del beneficio neto.
Las cifras de la evaluación preliminar de 2025 hacen que el camino sea creíble:
una facturación prevista de 265 millones de euros y márgenes en torno al 27%, a pesar de la ausencia de grandes eventos bienales. De esta manera, Italian Exhibition Group no sólo mira hacia el próximo evento, sino también hacia su futuro.
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