Karsten Wildberger: ¿Ministro digital activo o “entrenador de motivación”?

Todo es tan hermoso y colorido aquí en el Mobile World Congress. Dondequiera que mires: pantallas en las que las promesas del futuro brillan con colores brillantes: “Confía en el futuro”, “Desbloquea el crecimiento impulsado por la IA”, “Hazlo increíble”. Y en los pasillos siempre hay algo que zumba, un tapiz interminable de sonidos y ruidos. El MWC es una de las ferias más importantes de comunicaciones móviles y telecomunicaciones. Este año tendrá lugar en Barcelona.

También está Karsten Wildberger, el ministro digital alemán. Pero no parece prestar mucha atención al espectáculo de sonido y color. Actualmente está atrapado en un “corsé de citas rápidas”. Wildberger y su equipo van de stand en stand, les presentan las innovaciones y se reúnen con los directores ejecutivos de grandes empresas para entrevistas individuales: Telekom, Vodafone, Cisco, Ericsson, Nokia, Telefónica, Rohde y Schwarz, entre otros. “Extremadamente intenso”, así describe Wildberger su primer día en la feria, un poco agotado.

La misión de Wildberger

Karsten Wildberger está aquí con una misión y se llama: soberanía digital. En otras palabras: volverse menos dependientes de China y Estados Unidos, de las empresas tecnológicas locales y sus productos. El Ministro Digital quiere que las empresas alemanas y europeas sean más fuertes, quiere saber qué necesitan para tener más éxito y ser más rentables y qué se interpone en su camino. Siente su pulso, por así decirlo.

Y dice: “Con cualquier regulación tenemos que preguntarnos: ¿ayuda a la innovación, la inversión y el crecimiento?” Esto también significa que no se debe exagerar la protección del consumidor. Vamos en dirección a Bruselas, porque aquí se está negociando la Ley de Redes Digitales DNA, un conjunto de normas destinadas a mejorar la competitividad del mercado europeo; La Comisión Europea presentó recientemente un borrador.

¿Y la dependencia de Microsoft?

Markus Beckedahl, experto en Internet y copromotor de la conferencia re:publica, suspira un poco cuando se menciona la palabra clave soberanía digital. Según él, hasta el momento no ha sucedido mucho en este sentido. “Como ministerio digital, podríamos haber dado ejemplo, por ejemplo, en lo que respecta a reducir nuestra dependencia de Microsoft”, explica Beckedahl, “nuestra dependencia sigue siendo enorme”.

El año pasado, la dependencia del gigante del software estadounidense volvió a aumentar. Esto demuestra que los gastos de la Administración Federal de Licencias para Microsoft aumentaron significativamente en 205: hasta 481,4 millones de euros. En 2024 todavía estaban en 347,7 millones de euros. Éste es el resultado de una pregunta escrita de la diputada verde del Bundestag, Rebecca Lenhard. También supo que el acuerdo marco de Microsoft es válido hasta el 30 de junio de 2026 y que es posible una prórroga a partir de entonces.

El ministro no quiere decir nada sobre Microsoft. Aquí también destaca que es necesario desarrollar alternativas en Alemania y Europa. “En el futuro tendrán que ser tan buenos que puedan mantenerse al día con los productos que actualmente marcan la pauta”. El Estado debería desempeñar un papel importante como cliente ancla, por ejemplo en los ámbitos de la inteligencia artificial y la nube.

EL Entrenador motivacional y su presupuesto provisional

¿Cómo queda el balance provisional de Karsten Wildberger después de diez meses? ¿Y qué clase de político –o quizás mejor: qué clase de ministro digital– es él?

Cuando se trata de entrevistas, Wildberger es ante todo alguien que intenta responder a una pregunta. Vale la pena mencionarlo porque es diferente para toda una gama de políticos. A menudo dicen lo que quieren decir, independientemente de la pregunta.

Hoy en día, Karsten Wildberger destaca a menudo lo que ha conseguido y lo que espera conseguir. “Siempre me parece un entrenador motivacional”, dice Markus Beckedahl. “Vamos, podemos hacerlo”. Pero aún queda mucho por hacer y el Ministro Digital aún no ha logrado nada. Pero poco a poco llega el momento. Él, por ejemplo, todavía no tiene conexión de fibra óptica, aunque vive en el centro de Berlín, dice Beckedahl.

No es un “animal político”

Qué se puede decir: Wildberger no es un “animal político”, alguien que habla con titulares estruendosos, que quiere aumentar su popularidad mediante provocaciones, que busca una confrontación de alto perfil con sus competidores políticos. Probablemente esto también se deba a que no aprendió el oficio de hacer política desde cero. Y: como ex empresario, tiene otras prioridades. Las poses, al parecer, no le importan. Quiere avanzar en este asunto, incluso contra resistencias.

Por ejemplo, insiste repetidamente en que quiere que el progreso de su trabajo sea mensurable y así poder verificar el éxito y el fracaso. Esto debería aplicarse en todo el Ministerio y, como se puede imaginar, las orientaciones no sólo son recibidas con entusiasmo por el personal administrativo.

Cuando se le pregunta sobre esto, Wildberger explica que está muy claro que muchos en el Ministerio Digital están felices de poder finalmente marcar la diferencia. Pero también exiges mucho. “Para mí está claro que no todo el mundo puede mantener este ritmo siempre”.

Críticas de AfD, Izquierda y Verdes

Los políticos digitales de los partidos de oposición tienden a mirarlo de manera crítica. Ruben Rupp, de AfD, acusa a Wildberger de evitar posiciones claras sobre las cuestiones sociales más acuciantes. Evita muchos debates, como el del impuesto digital, la exigencia del nombre real en Internet, el control de los chats en la UE o la prohibición de las redes sociales para menores. “Da la impresión de que no quiere hacer nada malo y por eso no adopta una postura pública”, dice Rupp.

La política de izquierda Donata Vogtschmidt coincide básicamente con Wildberger en que la creación del nuevo ministerio digital sería larga y compleja. Se muestra escéptica ante el enfoque del ministerio principalmente en fortalecer la economía: “nosotros, los de izquierda, somos fundamentalmente críticos con el capitalismo”.

Para Rebecca Lenhard, de los Verdes, el Ministro Wildberger “se comporta como un gerente. Es decir, presenta productos y hace grandes anuncios”. Sin embargo, los pasos concretos y la planificación exacta a menudo no se comunican de forma transparente. Lenhard también critica que Wildberger no resuelva ningún conflicto y no se imponga en el gabinete.

Según los Verdes, parece que el ministro digital “aún no ha aceptado plenamente su papel”.