Los políticos alemanes son reacios a tomar decisiones claras, con consecuencias para la economía, el Estado y los ciudadanos. Porque la falta de coherencia cuesta cara.
Cuando el asesino en serie ficticio Hannibal Lecter en la novela y película Dragón Rojo es privado de sus libros en un manicomio por mal comportamiento, comenta en una carta a Clarice Starling con una amarga frase: Vivíamos en tiempos primitivos, ni salvajes ni civilizados. Una sociedad racional, según Lecter, le habría fusilado o le habría devuelto sus libros. Nuestro problema son las medias tintas, el descuido.
Por más cínico que sea este personaje, la observación es apropiada. Porque es precisamente esta timidez la que influye actualmente en muchas decisiones políticas en Alemania, con claras consecuencias para la economía, el Estado y la sociedad.
Las finanzas públicas de Alemania: mucho gasto, pocas reformas
Un informe reciente del Instituto Alemán de Economía muestra claramente que a largo plazo el Estado alemán gasta más de lo que gana. En particular, la carga de los intereses y los costos del Estado de bienestar están creciendo dinámicamente. Lo que probablemente sorprenderá a los políticos. Alemania funciona cada vez más como una gigantesca máquina de redistribución: se quita dinero a quienes trabajan y se transfiere dinero a quienes no trabajan. Mejor en el extranjero.
La incómoda verdad está sobre la mesa. Pero en lugar de reformar radicalmente la estructura del gasto, los políticos se conforman con soluciones superficiales. Nadie quiere llegar a la raíz del problema porque eso significaría establecer prioridades claras y nombrar a los perdedores. En las empresas en dificultades, este tipo de rebajamiento ante los déficits estructurales sería una razón segura para que la dirección las despida.
Berlín y la debacle de la sal en las carreteras: cuando los políticos dudan a la hora de tomar decisiones
Berlín ofrece una vez más un segundo ejemplo, casi simbólico. El actual alcalde Kai Wegner logró una obra maestra estratégica e hizo posible el uso de sal en las carreteras porque evidentemente también se dio cuenta de que los huesos rotos y los problemas de responsabilidad eran más costosos que los posibles daños ambientales. Una consideración racional… en realidad. Después de rogar durante mucho tiempo al Parlamento a través de X (antes Twitter), su senador de Transportes fue autorizado a implementarlo. Sin embargo, sin cambiar nada respecto a la prohibición de sal en las carreteras, que de hecho sigue vigente.
Pero el verdadero liderazgo implica compromisos: uno decide a favor de algo y en contra de otra cosa. Esto es exactamente lo que teme la política alemana. NABU y un tribunal intervinieron rápidamente. En Alemania, los tribunales no elegidos por los ciudadanos tienen mucho más poder de decisión que los políticos elegidos por los ciudadanos. Resultado: Los particulares no pueden esparcir sal, el servicio de limpieza de la ciudad de Berlín sí puede. Como si esto hiciera que la sal fuera más respetuosa con el medio ambiente.
Uno puede estar enojado con razón, pero la sentencia confirma la ley actual y, por lo tanto, castiga el engaño político. Siempre es realmente patético que los políticos cuyo único trabajo es hacer, cambiar o abolir leyes (por eso se les llama “legisladores” en inglés) estén siempre llorando por lo terribles que son las leyes.
Mejorar un poco sin lastimar a alguien simplemente no funciona. En los negocios, un directivo que se comporta así en una crisis no permanecería en el cargo por mucho tiempo; a menos que trabajara para una empresa estatal.
Consecuencias de la timidez política: lo que le espera a los ciudadanos y a la economía
Alemania no sufre de falta de conocimiento, sino de falta de coherencia. Se posponen las conversaciones desagradables y se diluyen las decisiones difíciles. Para los ciudadanos significa: comodidad hoy, recortes más drásticos mañana.
El viejo dicho sigue siendo cierto: o tienes conversaciones desagradables en el presente o experimentas escenarios desagradables en el futuro.
El Prof. Dr. Veit Etzold es un reconocido orador, entrenador de directores ejecutivos y consultor estratégico con más de 20 años de experiencia en diversas industrias. Enseña marketing y neuromarketing en la Universidad de Aalen. Es parte de nuestro Club EXPERTOS. El contenido representa su opinión personal basada en su experiencia individual.