Algunos llevan en sus chaquetas las etiquetas de las botellas de champán que producen: “Moët & Chandon”. Otros llevaban parkas flocadas “Veuve Cliquot”, “Ruinart”, “Mercier” o “Krug”.
Cerca de 500 empleados de las prestigiosas casas de Moët Hennessy Champagne Service (MHCS), filial de vinos y licores del gigante del lujo LVMH, se reunieron el jueves 15 de enero en el aparcamiento de Veuve Cliquot, en Reims, para un tercer día de huelga, después de dos movilizaciones de apelación de la CGT, los días 5 y 11 de diciembre, contra la pérdida de su bonificación de participación y de su bonificación adicional. El primero después de más de treinta años.
“Todos han hecho todo lo posible este año para mantener un buen nivel de actividad y la recompensa no coincide con nuestra inversión, eso te enoja un poco”resume Marjorie (los empleados pidieron permanecer en el anonimato), 45 años, analista de logística, es decir, gestión de envíos.
Si bien MHCS ha sido durante mucho tiempo la filial que más contribuyó a los buenos resultados de LVMH, se espera que sus resultados de 2025, previstos para finales de enero, sufran un fuerte descenso, afectados por la caída de las ventas en los mercados americano y chino. Consecuencia de la guerra comercial y de las tensiones geopolíticas, pero también de la decisión de la dirección anterior de aumentar significativamente el precio de las botellas.
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