(Adnkronos) – Con la transferencia de sus respectivos centros de innovación (B4i y PoliHub) a la Fundación Tech Europe, la Universidad Bocconi y el Politécnico de Milán están dando un paso decisivo hacia la construcción de una plataforma de innovación a escala europea. La operación refuerza la apuesta de las dos universidades por la deep tech y reúne toda la cadena de innovación bajo una única infraestructura: desde la investigación científica hasta el nacimiento y crecimiento de startups, pasando por el acceso al mercado y al capital.
La Fundación Tech Europe cuenta con el apoyo, entre otros, de la Fundación Ion de Andrea Pignataro, del Fsi dirigido por Maurizio Tamagnini y de la Cámara de Comercio de Milán Monza Brianza Lodi. Un punto de partida que pretende llenar un vacío estructural en el sistema de innovación italiano. Al mando de esta transformación está Luca de Angelis, director ejecutivo de Tef, quien comenta con Adnkronos tanto sobre esta nueva operación como sobre el futuro del centro de innovación milanés.
La unión de PoliHub y la Fundación Bocconi para la Innovación Tecnológica en Europa se describe como un salto de escala. ¿Es este realmente el paso clave?
No sé si hoy podemos decir que ya estamos a escala europea, pero ciertamente hemos construido bases muy sólidas para llegar allí. Juntas, las dos universidades representan una gran parte de la innovación italiana: alrededor de la mitad de los fundadores y el 92% del capital recaudado por startups creadas por antiguos estudiantes universitarios. Además, estamos hablando de universidades altamente internacionales. Reunir estos ecosistemas significa crear un motor de flujo de transacciones con cifras finalmente competitivas.
¿Por qué no crear un fondo de capital riesgo clásico, sino una fundación que intervenga ante el mercado?
Porque el problema hoy no es la falta de capital, sino la falta de startups preparadas para ser financiadas. Si hubiéramos creado un fondo, habríamos entrado en un mercado ya dominado por excelentes operadores. Nuestro objetivo es otro: trabajar antes que el capital riesgo, cuando hay una idea aún frágil, un científico o un equipo al que hay que ayudar a entender si esta tecnología puede convertirse en un negocio.
¿En qué se diferencia Tef de otros importantes centros de innovación europeos?
Las otras realidades, pienso en particular en Francia y Alemania, comenzaron con varios años de antelación. Tenemos la ventaja de saber qué estrategias funcionan mejor y queremos ser muy sistemáticos y científicos en nuestro enfoque. Tener una teoría de intervención, medir el impacto, corregir inmediatamente lo que está mal. Y, sobre todo, actuar con rapidez. Imaginemos una startup que se mueve como un tren de alta velocidad. Si tú, como infraestructura o como institución, permaneces inmóvil en la plataforma, no sólo no podrás acceder a ella, sino que ya no entenderás lo que está pasando. El riesgo es hablar de innovación sin poder interceptarla. En tan solo unos meses (empezamos en marzo de 2025), hemos financiado a 85 investigadores, hemos involucrado a 350 estudiantes, hemos trabajado con más de sesenta startups y hemos concluido una operación de estructuración como esta fusión.
Se trata de una infraestructura más que de una incubadora o un fondo. ¿Qué significa esto concretamente?
Se trata de apoyar a las personas a lo largo de la cadena de innovación. Desde el estudiante que no sabe lo que significa iniciar un negocio, hasta el investigador con tecnología prometedora, pasando por las fases de ampliación. No somos una única herramienta, sino una plataforma que soporta diferentes momentos, especialmente donde el mercado tiende a no invertir, como en los TRL más bajos (Technology Readiness Levels, una escala estándar internacional utilizada para medir el nivel de madurez de una tecnología).
Se han fijado objetivos cuantitativos muy ambiciosos, como mil startups de aquí a 2030. ¿Es este un objetivo realista?
Este es el volumen esperado de un ecosistema maduro. Nuestros referentes internacionales existen desde hace quince o veinte años. Queremos recuperar el tiempo perdido y construir un catalizador que sistematice la creación de empresas. Si en 2030 hemos contribuido al nacimiento de mil startups, eso significará que el sistema está funcionando.
¿Está más interesado en retener el talento italiano o en atraer talento extranjero?
No es una elección entre uno u otro. La innovación proviene de la internacionalización. El verdadero éxito no reside sólo en evitar la fuga de cerebros, sino en conseguir que el talento extranjero elija Milán e Italia para fundar nuevas empresas. Hoy en día, una parte importante de nuestro equipo y estudiantes del programa TEF son internacionales y muchas startups tienen equipos mixtos. Así se crea valor.
¿En qué sectores de tecnología profunda tiene Italia una ventaja competitiva real?
La investigación italiana es muy sólida en áreas como nuevos materiales, aeroespacial, ciencias biológicas y tecnologías médicas, fotónica, robótica y fabricación avanzada. Son sectores coherentes con nuestro tejido industrial. Nuestro enfoque es fortalecer lo que ya funciona, no partir de cero.
¿Por qué el capital sigue teniendo problemas para entrar en la tecnología profunda en Italia?
Porque falta una primera generación numerosa de fundadores exitosos que reinviertan en el sistema. El capital que respalda a Tef hoy se utiliza para generar el flujo de transacciones. Cuando haya más historias de éxito, automáticamente fluirá más inversión privada, como ya ha sucedido en otros países europeos.
Europa y Estados Unidos invierten cantidades similares en investigación, pero con resultados diferentes. ¿Dónde está la diferencia?
En Estados Unidos las inversiones están más concentradas, en Europa más fragmentadas. En tecnología profunda, se necesitan apuestas grandes y específicas. Si desperdicias recursos, es poco probable que nazcan campeones. Éste es el juego que Europa aún no ha ganado.
¿Cómo ve la cuestión de la excesiva regulación europea?
Me centraría en lo que pueden hacer las instituciones para facilitar procesos, como el lanzamiento de “Eu Inc.” presentado por Ursula von der Leyen en Davos. Propone la creación de una nueva estructura empresarial verdaderamente europea, denominada “Régimen 28”, que permitiría a las empresas registrarse y operar en todos los estados miembros de la UE bajo un conjunto único de reglas, facilitando el crecimiento transfronterizo y la obtención de capital rápida y fácilmente. Tenemos que empezar desde ahí. (por Giorgio Rutelli)
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