El ala empresarial de la CDU quiere abolir el derecho al trabajo a tiempo parcial. La iniciativa tiene como objetivo abordar la escasez de trabajadores. A muchos empleados probablemente no les guste esto. Qué normas se aplican actualmente al trabajo a tiempo parcial y qué deben saber los empleados ahora.
Reducir las horas de trabajo si es posible. Este es el deseo de muchos empleados a tiempo completo, como lo demuestra una encuesta que el instituto de investigación de mercado YouGov realizó en el verano de 2025 por encargo de HDI Insurance entre más de 3.700 trabajadores. Si existiera una oferta correspondiente, más de la mitad (53%) de los encuestados preferiría trabajar a tiempo parcial.
La última propuesta del ala económica de la CDU va exactamente en la dirección opuesta: si tiene éxito, el derecho legal al trabajo a tiempo parcial debería eliminarse en gran medida. En cambio, sólo debería reservarse para todos los empleados que puedan proporcionar una justificación concreta, por ejemplo, para criar hijos o cuidar de familiares. Esto es recibido con críticas.
¿Pero cuáles son las regulaciones hasta ahora? ¿A qué hay que prestar atención actualmente al cambiar al modelo a tiempo parcial: desde el punto de vista legal, financiero y familiar? Las preguntas y respuestas más importantes.
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¿Tengo derecho a trabajar a tiempo parcial?
La reducción de la jornada laboral suele ser una cuestión de negociación. Un derecho legal puede ayudar, pero no todo el mundo lo tiene: en empresas de hasta 15 empleados la decisión depende de la buena voluntad del jefe.
Sólo existe un derecho legal para los empleados con 16 o más empleados, siempre que el empleado haya estado en la empresa durante al menos seis meses. “Si se cumplen ambas condiciones, los empleados pueden solicitar una reducción permanente de la jornada laboral”, explica Volker Görzel, de la Asociación de Abogados Laborales Alemanes (VDAA).
Si solo desea trabajar menos temporalmente, puede solicitar un trabajo puente a tiempo parcial. Permite una reducción de jornada durante un mínimo de un año y un máximo de cinco años. Sin embargo, la solicitud sólo se aplica sin restricciones en empresas con más de 200 empleados, afirma Görzel.
En las empresas con entre 46 y 200 empleados se aplica una regulación de cuotas: el empresario sólo tiene que aprobar una solicitud de trabajo a tiempo parcial puente por cada 15 empleados, por ejemplo, cuatro solicitudes en una empresa con 60 empleados.
Otra opción de reducción temporal es el permiso parental a tiempo parcial. “Aquí los obstáculos legales son similares a los del trabajo permanente a tiempo parcial”, afirma el abogado especialista.
¿Qué debo considerar al aplicar?
Los empleados deben cumplir ciertas formalidades: “Hay que solicitar un trabajo a tiempo parcial o de transición con al menos tres meses de antelación”, afirma Görzel. La solicitud deberá presentarse por escrito o por correo electrónico y deberá contener el número de horas deseadas y, en el caso de trabajo puente a tiempo parcial, la duración deseada. Si falta esta información, la solicitud es ineficaz, según el abogado. También deberá incluirse en la solicitud la distribución de la jornada laboral en días laborables.
¿Puede mi empleador rechazar mi solicitud?
Si se cumplen los requisitos formales, el empleador no puede simplemente rechazar la solicitud. “Hay que hablar con el empleado sobre sus deseos y buscar una solución conjunta”, afirma Görzel.
La denegación sólo es posible por razones operativas graves. “El empresario tiene la carga de la prueba y debe explicar los motivos de forma comprensible”. Por ejemplo, el trabajo a tiempo parcial afectaría significativamente a la organización y al flujo de trabajo de la empresa.
¿Qué pasa si el empleador ignora la solicitud? “Si no responde en el plazo de un mes, la solicitud se considera aprobada automáticamente”, explica Görzel.
¿Puedo regresar a tiempo completo si es necesario?
Al final de la licencia transitoria o parental, los empleados vuelven automáticamente al número de horas anterior. Es más difícil volver a ocupar un puesto permanente a tiempo parcial. Aunque los empresarios deben dar prioridad a estas solicitudes a la hora de cubrir nuevos puestos de trabajo, esto es difícil de hacer cumplir legalmente, afirma Görzel.
¿Qué deben considerar los empleados al hacer la transición al trabajo a tiempo parcial?
La transición al trabajo a tiempo parcial debe estar bien pensada. El Career Coach Bernd Slaghuis recomienda hacer una evaluación financiera antes de presentar la solicitud. Son preguntas como: ¿cuánto ganaré neto? ¿Cuánto dinero necesito? Además, el salario a tiempo parcial reduce el derecho a pensión y prestaciones de desempleo. “Hay que calcularlo con antelación”, afirma Slaghuis.
También hay posibles consecuencias para su carrera. En algunas empresas, el trabajo a tiempo parcial sigue siendo un factor decisivo para la carrera. “Yo comprobaría atentamente qué oportunidades de desarrollo existen internamente”, afirma Slaghuis. Los empleados que están abiertos al cambio no tienen que preocuparse tanto por esto: “Quien se postula externamente para un puesto de trabajo a tiempo parcial anunciado, es menos probable que tenga que dar explicaciones”, dice el entrenador.
Slaghuis también recomienda hablar con tu pareja y tu familia con antelación: ¿Qué planes profesionales tiene tu pareja? ¿Qué tan seguros son sus empleos e ingresos? ¿Cómo afectan las pérdidas financieras a su vida en común y cómo afectan sus ganancias con el tiempo? “Si ya has planificado este tiempo para tu hobby o para crear un trabajo a tiempo parcial, debes abordarlo para evitar falsas expectativas”, aconseja Slaghuis.
¿Cómo le digo al empleador?
Si un empleado tiene o no derecho legal a trabajar a tiempo parcial: “Hable con su superior antes de presentar una solicitud por escrito y prepárese bien. Esto aumentará sus posibilidades”, dice Slaghuis.
La ira por el trabajo no tiene cabida en la conversación. El consultor profesional recomienda utilizar la conversación para explicar los motivos del paso, mostrar los beneficios para el empleador y presentar soluciones bien pensadas. “Un empleado motivado y bien descansado durante cuatro días es más valioso que uno con exceso de trabajo durante cinco días”, afirma.
¿Cómo manejo el rechazo?
Si el empleador rechaza la solicitud, los empleados deben preguntar qué se necesitaría para que el empleador esté de acuerdo, recomienda el entrenador. Quizás la aplicación simplemente no sea adecuada en este momento, pero tendrá una oportunidad más adelante. ¿Qué pasa si el empleador no está dispuesto a dialogar o llegar a acuerdos? “Entonces pensaría si esta empresa sigue siendo adecuada para mí a largo plazo”, afirma Slaghuis.
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