La compañía completa su transformación en sociedad anónima, aumenta el capital social hasta el millón de euros y aprueba una segunda ampliación de capital para apoyar el crecimiento. El CEO: “En un marco geopolítico global cada vez más inestable, no puede haber soberanía real de un país si no existe un control directo e independiente sobre todo el sistema digital”
Una facturación anual de 50 millones de euros, un aumento de plantilla destinado a multiplicar por diez la plantilla actual, superando las 200 unidades y el objetivo estratégico de cotizar en Bolsa, todo ello en un horizonte de cinco años. Estos son los macroobjetivos industriales y financieros en los que se basa el nuevo plan de Netalia, el proveedor italiano de Cloud nacido en Génova, que acelera decisivamente su camino para consolidarse como líder en el mercado italiano de la nube.
“En un marco geopolítico global cada vez más inestable, lo digital se ha convertido ahora en una cuestión política y estratégica nacional, al igual que la defensa: no puede haber soberanía real para un país sin un control directo e independiente de los activos y sistemas digitales”, declaró Michele Zunino, director ejecutivo de Netalia. “Por este motivo, nuestro plan quinquenal expresa toda la naturaleza de una empresa de sistemas. No perseguimos simples objetivos financieros, sino el objetivo estratégico de garantizar a Italia y a su tejido productivo, desde las grandes empresas hasta la administración pública y las PYME, esta verdadera independencia. Elegir una nube nacional significa, de hecho, defender el valor económico de nuestro territorio y crear valor para toda la comunidad”.
MÁS CAPITAL PARA EL CRECIMIENTO: NETALIA ES HOY UN SPA Y APUNTA A UN NUEVO AUMENTO DE CAPITAL
Para apoyar esta visión y dar realización inmediata a los objetivos industriales, el primer y fundamental paso estratégico es la evolución de la estructura corporativa de la empresa. De hecho, Netalia ha completado oficialmente su transformación en sociedad anónima, aumentando su capital social hasta el millón de euros gracias a la inversión directa realizada por los actuales accionistas. Esta maniobra de refuerzo de capital constituye la base formal para la entrada de inversores externos: en este sentido, ya se ha aprobado una segunda ampliación de capital, abierta a terceros, cuya conclusión se espera para finales del verano.
PLAN RÉCORD DE CONTRATACIÓN: DIEZ VECES SEDE Y EXPANSIÓN SOSTENIBLE
Los recursos financieros provenientes de la recapitalización apoyarán un plan de inversión progresivo y estratégico, enfocado en el desarrollo del capital humano y la infraestructura en la región. En el frente del empleo, Netalia pretende internalizar habilidades con el objetivo de multiplicar por diez la fuerza laboral en los próximos cinco años, impulsando así una cadena de suministro económico virtuosa a nivel nacional. Al mismo tiempo, el desarrollo rechazará lógicas de alto impacto ambiental: la expansión no implicará, de hecho, la construcción de nuevos centros de datos, sino la reutilización sostenible de las estructuras existentes y alianzas con los principales integradores de sistemas y otros operadores de la cadena de suministro digital del país, como Software House o Telco.
LA VENGANZA DE LA NUBE NACIONAL: GOBERNAR LA “REPATRIACIÓN” DE DATOS PARA PROMOVER UN ENFOQUE DE SISTEMAS
Este modelo operativo, fuertemente arraigado en el territorio y sinérgico a nivel industrial, permitirá a la empresa interceptar idealmente una tendencia estructural en rápida aceleración dentro del mercado. El sector de la nube italiano tiene hoy un valor total de 8 mil millones de euros, con un aumento anual del 20%. Aunque el escenario predice un dominio histórico de las multinacionales extranjeras, está surgiendo el paradigma de la repatriación, es decir, la transferencia de activos digitales de las grandes multinacionales a los proveedores locales, un fenómeno que se estima que podrá mover alrededor de 400 millones de euros al año en el espacio de unos pocos años. Se trata de un mercado global, mal segmentado y en ocasiones incluso confuso en la percepción de los usuarios, con servicios que van desde la colocación hasta la propia nube. En este contexto, Netalia se configura como un operador claramente definido en su oferta de valor y centrado en un modelo de entrega único: el de la nube pública. Se trata de una elección guiada por las exigencias de soberanía, cumplimiento legal de las normas europeas y estabilidad de precios, en las que la propuesta de la compañía se configura como una auténtica alternativa sistémica.
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