Foto de : La Presse
equipo editorial
Las cadenas de suministro italianas representan 2,6 billones de euros, casi 500 mil millones en exportaciones y más de 17 millones de empleados. Pero el nuevo informe del Observatorio 4.Manager, “Las cadenas de producción en la era del aumento del conocimiento”, muestra que la competitividad ya no se mide únicamente con el criterio de la producción: hoy se mide por la capacidad de generar, transferir y proteger conocimientos a lo largo de las cadenas de valor. “Nuestro sistema de producción tiene los activos para habitar el futuro: creatividad, tecnología, cadenas de suministro que generan valor” – dice Stefano Cuzzilla, presidente de 4.Manager – “Pero en la quinta revolución industrial, la competitividad sólo se desarrolla si estos activos se comunican entre sí. Cuando el conocimiento y las habilidades fluyen, el sistema se vuelve generativo y no extractivo: uno entre mil puede salir. Con un liderazgo capaz de integrar personas y tecnologías, la IA se convierte en un verdadero multiplicador del crecimiento y posiciona a nuestro país entre los protagonistas de la competencia global en La nueva economía del conocimiento.”
CADENAS DE SUMINISTRO Y EMPRESAS LÍDERES: DONDE VA EL CONOCIMIENTO, NACE LA COMPETITIVIDAD
El informe lo deja claro: la cultura de la cadena de suministro no es un legado del pasado, es la estrategia de adaptación al futuro en la que las empresas líderes son los centros estratégicos del sistema: marcan la dirección, difunden estándares, aceleran la innovación y elevan la calidad de toda la cadena de valor. Estos sistemas de producción ya no son cadenas lineales, sino ecosistemas cognitivos.
Esta lectura cualitativa va acompañada de un análisis económico que mide su alcance real. Las cadenas de valor altamente sistémicas identificadas por el ISTAT (desde la agroindustria hasta la energía, desde los productos farmacéuticos hasta la confección, desde la mecánica hasta las TIC) generan más del 56% del valor agregado nacional y el 67% de las exportaciones, lo que demuestra cómo la fortaleza de Italia reside en su capacidad para integrar la producción, los mercados internacionales y el conocimiento. En los sectores con mayor intensidad cognitiva, la productividad por empleado varía desde los 269.000 € en Química hasta los 137.000 € en Metalurgia. Estas zonas representan hoy un componente esencial de la economía nacional, contribuyendo significativamente a la capacidad de crecimiento del sistema productivo.
INSTRUCCIONES PARA ACELERAR
Para apoyar este modelo de desarrollo, el Informe identifica los frentes estratégicos en los que Italia está llamada a avanzar, mostrando un importante margen de mejora:
Digital_El proceso de transformación digital está en marcha, pero su adopción aún sigue siendo baja. El 8,2% de las empresas utiliza IA integrada en sus procesos productivos (UE 13,5%) y el 45,8% de la población tiene habilidades digitales básicas (UE 55,6%). Los servicios públicos digitales para empresas se sitúan cerca de la media europea (80,9% frente a 86,2%).
Ética, gobernanza de la IA y ciberseguridad_El tema de la gobernanza de la IA también sigue siendo crucial, estrechamente vinculado a la ciberseguridad como componente esencial de los sistemas de producción avanzados. Casi una de cada cuatro empresas dice que las cuestiones éticas son una barrera para la adopción de la IA, incluida la necesidad de establecer estándares para la protección de datos, la transparencia algorítmica y la responsabilidad en las decisiones automatizadas. A esto se suma el creciente enfoque en la ciberseguridad: las cadenas de suministro más digitalizadas requieren una infraestructura resiliente y la capacidad de prevenir ataques que podrían comprometer los flujos de información estratégica.
Capital directivo y competencias: directivos del futuro, orquestadores del conocimiento_ El tema de las competencias y el capital directivo representa un punto de inflexión decisivo para la competitividad de los sistemas de producción. La brecha entre la oferta y la demanda de perfiles cualificados es especialmente evidente en puestos muy complejos: en 2024, casi el 10% de las nuevas contrataciones de ejecutivos corresponden a Supply Chain Managers (perfiles que combinan habilidades de gestión y especializaciones en TIC, datos y desarrollo sostenible), pero más del 50% de las empresas afirman tener dificultades para encontrarlos. A esto se suman los desequilibrios estructurales: más del 40% de los directivos tienen más de 55 años y sólo el 22% son mujeres, factores que limitan la entrada de nuevos profesionales en puestos directivos.
La fotografía de la tasa gerencial –que mide la presencia y la intensidad de la acción de los gerentes en las cadenas de suministro– confirma hasta qué punto el capital gerencial es un multiplicador competitivo. Las cadenas de suministro intensivas en conocimiento, como las de productos químicos (274), TIC (238) y productos farmacéuticos (231), registran los valores más altos, mientras que el turismo (24), la logística y la construcción (57) destacan una capacidad más limitada para permitir la innovación y el crecimiento.
En este escenario, emerge claramente el perfil del directivo del futuro, destinado a convertirse en un verdadero orquestador del conocimiento: no un simple especialista vertical, sino una figura capaz de leer los cambios, vincular habilidades heterogéneas y transformar datos, tecnologías y conocimientos en una dirección estratégica.
PRIORIDADES PARA CONSTRUIR LA ITALIA DEL CONOCIMIENTO
Para Stefano Cuzzilla “apoyar la evolución del Made in Italy significa afrontar una nueva fase competitiva que requiere una verdadera cultura de la cadena de suministro, políticas industriales innovadoras y un diálogo institucional más sólido. Una orientación totalmente coherente con la misión de 4.Manager, que tiene como objetivo difundir la cultura corporativa y fortalecer las habilidades necesarias para hacer crecer las cadenas de suministro como ecosistemas integrados. Las tres orientaciones operativas fundamentales para los próximos años se basan en esta visión:
Primer eje: infraestructuras del conocimiento. Necesitamos plataformas de datos compartidas, estándares comunes, un observatorio permanente de las cadenas de suministro Made in Italy y herramientas de seguimiento de habilidades para ayudar a las empresas a identificar rápidamente las habilidades de gestión que necesitan.
Segundo eje: la transformación digital de las empresas. Es necesario acelerar la digitalización de las pymes, integrarlas a las redes de grandes empresas líderes y apoyarlas en la adopción de inteligencia artificial en todas las etapas de las cadenas productivas.
Tercer eje: capital empresarial. El país debe invertir en los directivos del mañana a través de academias, cursos de desarrollo y reciclaje, experiencias en diferentes cadenas de suministro y programas de mentoría que fomenten el relevo generacional y la difusión de habilidades clave.
“Hablar hoy de cadenas de suministro en la era del conocimiento aumentado – afirma Giuseppe Torre, director científico del Observatorio 4.Manager – significa reconocer que estos sofisticados ecosistemas de producción ya no son simplemente “transformadores materiales”, sino ecosistemas cognitivos que transforman el conocimiento en “know-how” y el “know-how” en productos y servicios de mayor valor. Si miramos las cadenas de suministro desde esta perspectiva, entonces la política industrial debe cambiar el centro de gravedad: no sólo incentivos para las inversiones en hardware, sino también construir espacios de datos de la cadena de suministro, mejorar las habilidades de los gerentes y aprovechar los sectores intensivos en conocimiento.
About The Author
