Cómo Baviera se convirtió en un castillo de carruajes

La tarde podría haberse convertido fácilmente en el símbolo de un ensayo general fallido antes de la semifinal de la Liga de Campeones contra el PSG. 0:3 al descanso en Mainz: un déficit que también alarmó al Bayern de Múnich.

Pero cuando, cinco horas más tarde, Max Eberl se sienta en el actual estudio deportivo, no cuenta una historia de fracaso, sino más bien una historia de carácter. Con una sonrisa responde a la pregunta directa del moderador Sven Voss sobre la “crisis del Bayern” y responde con humor seco.

Lo dice sabiendo muy bien que al final fue el entrenador quien encontró las palabras adecuadas en el vestuario. Para Eberl, lo que sigue es más que un espectacular 4:3: una “victoria moral”, prueba de la cohesión de un equipo que no se deja impresionar por situaciones aparentemente desesperadas.

Eberl describe un equipo que a lo largo de los meses ha desarrollado un cierto espíritu. Los retrasos, como en Friburgo, no son una señal de rendirse, sino más bien un detonante. “El equipo se mantiene unido”, dice, refiriéndose a algo más que el momento. Es su autoimagen de querer ganar todos los partidos.

Especialmente teniendo en cuenta el enfrentamiento del martes por la noche en París, esta tarde en Mainz parece una ventaja psicológica. Lo que Eberl subraya, sin embargo, no es casualidad: “Nuestro juego se nutre de la intensidad”, que es precisamente lo que faltó en la primera parte. Para él, esto también es una respuesta a la narrativa “aburrida” de la liga: el dominio sólo ocurre cuando los principios se viven de manera consistente.

La vista en la cabina es fundamental. Más fuerte, más directo de lo habitual, pero expresión de una “simbiosis” funcional entre entrenador y equipo. Ambas partes sienten cuándo se necesitan impulsos.

El regreso de Jamal Musiala demuestra que la clase individual marca la diferencia. Eberl describe un pasado lejano y un jugador que ahora parece más robusto y le da al juego esos momentos especiales.

Pero toda la atención está puesta en el hombre del banquillo: Vincent Kompany. Su compromiso estaba lejos de ser obvio. Después de varios rechazos (Eberl nombra a Julian Nagelsmann, Ralf Rangnick y Oliver Glasner), al principio se vio al belga como una solución sorprendente. Uno que definitivamente estaba cuestionando internamente.

Pero entonces surgió la oportunidad para Eberl. Kompany trajo consigo una idea clara del fútbol, ​​un estilo que podría trasladarse a la plantilla. Datos, análisis, conversaciones: para él todo apuntaba en la misma dirección.

Hoy, el ex director deportivo del Gladbach califica esta decisión como un golpe de suerte. “Una persona fantástica, un entrenador fantástico”, dice de Kompany, y con esto no se refiere sólo a resultados, sino a impacto.

El entrenador logró formar una nueva unidad, un “Wagenburg”, en el que jugadores, entrenadores y clubes se identifican más entre sí. “Winnie es el factor decisivo”, enfatiza Eberl, porque bajo él todo está subordinado al equipo, independientemente del nombre o el estatus.

Ésta es otra razón por la que este equipo puede afrontar las sorpresas. La despedida de Thomas Müller, por ejemplo, marca un punto de inflexión tanto en el aspecto deportivo como en el emocional. Pero para Eberl el cambio es parte del proceso: nuevos actores deben asumir la responsabilidad, las jerarquías están cambiando. Se está redistribuyendo el liderazgo, están surgiendo roles donde antes existían estructuras fijas.

Esto crea un equipo que no sólo puede cambiar el rumbo, sino también aprender de los reveses. Un equipo que vive menos de individuos que de una idea que ahora todos apoyan. Max Eberl se enfrenta con una sonrisa a perder el tiroteo ante el invitado del estudio.

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