Gorman, en el memorando oficial, pone un sello político y simbólico en la elección, con un elogio que suena como la identidad del líder ideal en una era de transición: “Josh D’Amaro posee esa rara combinación de liderazgo inspirador e innovación, un buen ojo para las oportunidades de crecimiento estratégico y una profunda pasión por la marca Disney y su gente. Todo esto lo convierte en la persona perfecta para tomar el mando como el próximo CEO de Disney. »
Walden promovido a contenido
Sin embargo, el juego no termina con un ganador y un perdedor. Al contrario: Disney está rediseñando la arquitectura del poder. Dana Walden, de 61 años, obtiene un nuevo rol importante: presidenta y directora creativa, con supervisión de películas y series (especialmente en el frente del streaming), y reportará directamente a D’Amaro. En otras palabras: un CEO fuerte en operaciones y un alto directivo creativo con amplia autonomía. Un contrapeso que responde a la crítica más recurrente a los perfiles “de parque”: escasa experiencia en la gestión de talentos creativos, mientras que el entretenimiento es el lugar donde nacen historias y personajes que luego se convierten en atracciones y merchandising.
Parques, cruceros y un plan de 60 mil millones
El currículum de D’Amaro está ligado a Disneyland en California y Walt Disney World en Florida (que dirigió), pero también ha supervisado proyectos como áreas temáticas de Star Wars y la renovación de las atracciones de Epcot. Pero es sobre todo el hombre asociado a la gran ampliación del plan de 60.000 millones de dólares a lo largo de diez años para parques y cruceros (hasta 2033), con el objetivo de casi duplicar la flota y alcanzar 13 barcos de 7, además de la perspectiva del primer parque en Oriente Medio gracias a un acuerdo con el Grupo Miral.
Streaming en aumento
El balance de Iger, devuelto al tablero para restablecer el orden, incluye una cifra clave: el streaming obtuvo una ganancia de 1.300 millones de dólares el año pasado, después de una pérdida de 4.000 millones de dólares en 2022. Pero el mercado exige más: las acciones de Disney han tenido un rendimiento inferior al S&P 500 durante los últimos tres años, mientras que el crecimiento de los suscriptores se desacelera y todo el sector de los medios sufre la contracción de la televisión tradicional. El propio Iger, hablando con analistas, reconoció que había “muchas cosas que resolver” a su regreso.
Una idea de futuro: videojuegos y nuevas franquicias
Luego hay una pista estratégica que nos dice dónde podría poner el acelerador D’Amaro: la integración de los videojuegos en los procesos creativos y de negocio. Además, hay una inversión de $1.500 millones en Epic Games en 2024 y la gestión de la relación con el productor de “Fortnite”. En una industria donde la propiedad intelectual y la comunidad son algo común, el eje “Disney + juegos” puede convertirse en un segundo paso.
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