“Hoy nos encontramos con un subsidio menor que en 2018”, alarma la senadora Mathilde Ollivier – franceinfo

El documento de unas cincuenta páginas, adoptado el miércoles por el Senado, pinta un panorama alarmante de la gestión de la red de institutos franceses en el extranjero, presente en 138 países y que reúne a casi 400.000 estudiantes.

“Hoy estamos en 2026 con una subvención menor que en 2018”La senadora ecologista Mathilde Ollivier, coponente de un informe parlamentario especialmente crítico con la Agencia Francesa de Educación en el Extranjero (AEFE), adoptado el miércoles por el Senado, resume en franceinfo el viernes 3 de julio.

Este documento de unas cincuenta páginas hace una observación alarmante sobre la gestión de la red de institutos franceses en el extranjero, presentes en 138 países y que forman a casi 400.000 estudiantes. Los ponentes denuncian la falta de recursos, un modelo que favorece las condiciones laborales más cómodas y degradadas de los docentes. Aunque el número de estudiantes podría llegar a 700.000 en 2030, la situación parece tanto más preocupante cuanto que los recursos están estancados o incluso disminuyendo.

Otra advertencia es el aumento de las tasas universitarias, a veces entre un 10 y un 20%, que corre el riesgo de excluir a las familias más modestas. “Hoy existe un riesgo real de encontrarnos en una red reservada sólo a los más ricos. Éste no es el corazón y el objetivo de esta red que debe poder llegar al mayor número de personas”advierte Mathilde Ollivier.

El informe también destaca las dificultades para contratar y retener a los docentes, que según los parlamentarios no están suficientemente valorados. Ante estos resultados, los senadores piden una revisión de la gestión de la AEFE. “Pedimos, en primer lugar, tener una estrategia clara y una gestión política de lo que queremos hacer con ella y, sobre todo, mantener la excelencia de esta red francesa en el extranjero que contribuye a su influencia”insiste el hablante.

Se formulan una treintena de recomendaciones, entre ellas la definición de una estrategia clara entre el servicio público y las misiones de influencia, la adaptación de los recursos a las prioridades geográficas, la suspensión a corto plazo del objetivo de duplicar la plantilla de aquí a 2030 y una mejor distribución del personal adscrito.