Milán, 27 de mayo (Adnkronos) – El “Foro Financiero 2026”, promovido por Comunicazione Italiana y ahora en su sexta edición titulado “Impact of Voice:”, finalizó hoy en Assolombarda, reuniendo a más de 130 ponentes entre directores financieros, directores de crédito, directores de riesgo, gerentes e instituciones, confirmándose como uno de los principales observadores italianos de las transformaciones de la función financiera. La jornada se abrió con el programa de entrevistas “Impacto de la Voz: liderazgo financiero en la encrucijada de cifras, visión y decisiones”, presentado por Federico Fubini, subdirector ad personam del Corriere della Sera.
En el debate participaron Alessandro Cappelletti (Brivio & Viganò), Nicola Dell’Edera (Gi Group Holding), Laura Ferrario (Euronics Italia), Martina Iervolino (Kellanova), Alessandro Negri (Beko Europe) y Mauro Piccinini (Prima Assicurazioni). Del debate surgió una visión compartida: la función de Finanzas ya no es sólo control y cifras, sino orientación, interpretación de datos, juicio y visión estratégica. El CFO se convierte en la figura que conecta análisis y decisiones, transformando la complejidad en dirección para la empresa.
Moderado por Giancarlo Veltroni, vicepresidente de Andaf y director financiero de Zucchigroup, el talk show contó con la participación de Alessandro Cappelletti (Brivio & Viganò), Nicola Dell’Edera (Gi Group Holding), Laura Ferrario (Euronics Italia), Martina Iervolino (Kellanova), Alessandro Negri (Beko Europe) y Mauro Piccinini (Prima Assicurazioni). La comparación destacó cómo la planificación y el análisis financieros desempeñan un papel cada vez más estratégico: desde el análisis predictivo hasta la creación de escenarios dinámicos y el apoyo directo a las decisiones de la alta dirección. Pierpaolo D’Odorico, cofundador de Datapizza, ilustró el impacto de los modelos generativos en los presupuestos de TI y las ganancias organizacionales, acelerando el conocimiento y las capacidades de pronóstico.
En el segundo panel “Voz aumentada – La evolución del CFO entre habilidades analíticas e inteligencia artificial”, participaron Simona Brassesco (Grupo Spinelli), Paolo Chiappa (Hydac Italia), Alessia Conte (Accor), Giulia Rizzi (Sella), Donatello Romaniello (MioDottore – Docplanner Group), Andrea Traverso (iliad Italia) y Roberto Giuriato (Datapizza). El debate destacó cómo la IA acelera los procesos y análisis, pero sin sustituir la responsabilidad humana: la capacidad del director financiero para comprobar datos, interpretar modelos y guiar las decisiones sigue siendo fundamental.
La tercera conferencia, “Finanzas corporativas y sostenibilidad: el CFO en la encrucijada entre estrategia y regulación”, moderada por Federico Luperi, contó con la participación de Alessandro Bielli (Assolombarda), Elisabetta Cugnasca (AIR / Tecnoprobe), Piero Luigi Fratini (Bridgestone), Sonja Habek (Grupo Aries), Ronan Lory (Edison) y Paolo Lualdi (Cremonini). Se ha hecho evidente que la sostenibilidad no puede interpretarse únicamente como cumplimiento normativo: las empresas más maduras la están integrando en sus modelos de gobernanza, gestión de riesgos y estrategias industriales, siendo el director financiero una figura clave a la hora de vincular el cumplimiento, las inversiones y el valor generado.
En el panel dedicado al riesgo, moderado por Federico Luperi, participaron Gianluca Dall’Arche (BCC Iccrea Group), Francesca Fracassi (Q8 Italia), Mirko Meuti (Porto Aviation Group), Maria Chiara Montegano (Eni) y Marco Schiavi (Princes Retail). El debate destacó cómo el actual escenario de “permacrise” requiere modelos de toma de decisiones resilientes capaces de integrar datos, habilidades y gobernanza para responder rápidamente a las crisis geopolíticas, energéticas y financieras.
Paralelamente a la sesión principal, el Foro Financiero 2026 desarrolló una sección de contenido paralela que amplió la perspectiva sobre la función de Finanzas. La Sala Phygital acogió talleres y sesiones operativas dedicadas a la digitalización de procesos, la automatización inteligente, los modelos predictivos y las aplicaciones concretas de la inteligencia artificial en las actividades diarias del CFO. Un entorno diseñado para mostrar herramientas, metodologías y casos de uso que se pueden replicar en todas las organizaciones. Las Mesas Temáticas, reservadas a los miembros de For Human Community, representaron un espacio de intercambio directo entre profesionales sobre temas verticales: gestión de crédito, desarrollos regulatorios, modelos de planificación, transformación de los procesos financieros. Un formato que favoreció el intercambio de experiencias reales, incluidas las fallidas, considerado parte del valor educativo del encuentro.
El Círculo Ejecutivo reunió a altos ejecutivos y líderes financieros en un diálogo confidencial sobre gobernanza, estrategia, liderazgo y nuevos modelos de toma de decisiones. Un momento de análisis en profundidad y de alto nivel que permitió analizar las implicaciones de la “permacrisis” y la transformación digital en las decisiones a largo plazo. Juntas, estas tres áreas completaron el recorrido de la Sesión Principal, brindando a los participantes una visión integrada de la función de Finanzas: tecnológica, estratégica, operativa y regulatoria.
Paralelamente al programa, se organizaron encuentros relacionales entre empresas colaboradoras y stakeholders para establecer nuevas relaciones sobre contenidos innovadores y actuales. La conclusión es que la voz de las finanzas corporativas ya no es sólo una voz de números, sino que interpreta escenarios complejos, gobierna la incertidumbre y ayuda a construir una visión. Las tecnologías predictivas y las herramientas generativas pueden ampliar esta capacidad, pero no reemplazarla. El valor distintivo sigue siendo un liderazgo financiero consciente, capaz de transformar la información en impacto.
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