“Ganamos el bono de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. para reducir los tiempos de revisión regulatoria de 10 a 12 meses a 1 a 2 meses, para una de las investigaciones más innovadoras sobre la formulación intranasal de cenegermin-bkbj en Naion, la neuropatía óptica isquémica anterior no arterítica, una afección para la que no hay terapias aprobadas”. Cuando hablamos de descubrimientos científicos con Sergio Dompé, fundador y presidente de la farmacéutica del mismo nombre, surgen discusiones que parecen destinadas a continuar indefinidamente. Esto es un poco lo que está sucediendo con la innovación, en la que durante los próximos tres años (2026, 2027, 2028) Dompé Farmaceutici “invertirá alrededor de mil millones de euros tanto en la parte de producción como en investigación – dice el empresario -, la mayoría entre Italia y Estados Unidos. En 2025 invertimos 400 millones y este año aumentaremos el presupuesto en 100 millones. En 2026, las inversiones en investigación aumentarán en más de un 50% para ensayos clínicos. »
En 2 años 11 nuevos estudios clínicos
Entre 2025 y 2026, se lanzaron 11 estudios clínicos, 8 en 2025 y 3 en 2026. La empresa está fuertemente centrada “en la proteína que dio el Nobel a Rita Levi Montalcini con Stanley Cohen, NGF, Nerve Growth Factor, convencida de que aún no se ha explorado todo su potencial – continúa Dompé -. La innovación existe cuando hay investigación y quien está en innovación es la mejor inversión, tenga éxito o no. La historia de la investigación “Nunca es sólo una historia de éxitos sino de fracasos: es la obstinación en buscar y buscar a través de las idas y venidas de los experimentos lo que nos permite llegar a la tesis confirmada y a la medicina.”
Áreas de investigación
Actualmente, el grupo se centra en la investigación en las áreas de oftalmología, neurología y tratamiento del dolor. En el primer caso, además de en Naion, realiza investigaciones sobre la queratoconjuntivitis atópica, sobre el defecto epitelial corneal persistente y sobre la enfermedad de injerto contra huésped ocular, luego en el campo neurológico sobre la parálisis cerebral infantil y sobre los traumatismos craneoencefálicos y sobre la encefalopatía hipóxico-isquémica neonatal, mientras que sobre el tratamiento del dolor, el dolor crónico y la osteoartritis.
Cuentas para 2025
Los ingresos en 2025 superaron los 1.700 millones de euros, casi 500 millones más que los 1.234 millones de euros de 2024. La empresa tiene 1.100 empleados, el 56% de los cuales son mujeres y el 46% de ellos en puestos directivos. “No olvidemos que el sector farmacéutico está sometido a mucha tensión. Hay nuevas patentes, patentes que caducan, pero también innovaciones que tienen éxito y otras que no, y en cualquier caso una empresa no tiene el valor del proyecto hasta que tiene la licencia de autorización – explica Dompé -. Es un mundo complejo, pero nuestra tendencia es hacia un fuerte crecimiento. Estamos orgullosos de ser parte de este Made in Italy que se expresa hoy con más familiaridad que en el pasado y donde hay muchos interlocutores que, a lo largo del tiempo, últimos 30 años, han sabido devolver a nuestro país un papel protagonista como lo demuestran las cifras de exportación. De media, el sector farmacéutico exporta el 75% de la producción, es decir, casi 70 mil millones de euros, estamos en más del 86%, con un aumento del 46% respecto al año anterior”. Sin embargo, añade el empresario, “pagamos impuestos en Italia y nuestro presupuesto para 2025, totalmente consolidado en nuestro país, registró impuestos por más de 393 millones de euros, casi el doble del volumen de negocios generado por Italia. Se trataba de tener producción farmacéutica en Italia y ser autónomos, todo el mundo lo ha olvidado. En los últimos 15 años hemos asistido a una caída generalizada en Europa, mientras China y Estados Unidos siguen haciendo su parte y operando, hemos perdido entre un 20 y un 25% de competitividad, una proporción que sería mucho mayor si “No hay productos farmacéuticos supercríticos, tenemos documentos como el de Mario Draghi que o no se han tenido en cuenta o el seguimiento real languidece. El riesgo es que empresas muy competitivas favorezcan las inversiones en otros países, lo que intento evitar con todas mis fuerzas porque tengo un sentimiento muy fuerte de pertenencia a Italia: seguiremos invirtiendo en el país, pero se necesita más atención en el sector”.
El polo de L’Aquila
Para traducir las palabras en hechos con un ejemplo, a nivel industrial, el centro de producción de Dompé en L’Aquila ha ampliado su capacidad operativa con una nueva línea dedicada a jarabes y líquidos orales, elevando a nueve las líneas operativas de la planta. La planta integra un sistema de llenado de alta capacidad, con más de 10.000 botellas por hora, con sistemas de control de última generación.
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