El verdadero punto de inflexión del conflicto se produjo en vísperas de la votación para la renovación de la alta dirección del MPS. El consejo de administración de Delfin, la caja fuerte de la familia Del Vecchio, se reúne para decidir dónde llevar su 17,5% del capital del instituto y determinar así el ganador entre la lista de Luigi Lovaglio y la del consejo de administración propuesta por Fabrizio Palermo. Una mayoría habría adoptado la línea partidaria del primero, modificando así la línea de abstención por la que había luchado hasta entonces el presidente y director general Francesco Milleri. Sin embargo, aún no se ha descifrado la decisión del Banco Bpm, que finalmente optó con su 3,7% por el regreso de Lovaglio, contrariamente a la opinión de los asesores de voto ISS y Glass Lewis. Según fuentes del mercado, detrás de esta decisión podría estar la idea de volver a poner sobre la mesa el matrimonio con MPS. Una hipótesis que, en su momento, también había sido bendecida por el Ministerio de Economía, que no participó en la votación de la reunión de ayer, antes de que Unicredit lanzara los problemas de Ops (que luego descarrilaron) en Piazza Meda.
En la reunión de ayer, Lovaglio habló de MPS como una serie de Netflix. Una analogía sumamente relevante, que remite a una película llena de duelos y idas y vueltas. Se ha activado el punto de no retorno sobre el futuro de Mediobanca, cuyas discusiones comenzaron inmediatamente después de la conclusión de la adquisición de Piazzetta Cuccia. Por un lado, a los representantes del grupo Caltagirone en la junta directiva del MPS les hubiera gustado mantenerlo en la lista, por otro lado, Lovaglio presionaba para que se le diera de baja. El banquero tomó la delantera, mostrándose inflexible a la hora de seguir el que consideraba el mejor camino para liberar los 700 millones de euros en sinergias prometidos al mercado. La otra cuestión espinosa sigue siendo el destino del 13,2% de Generali en manos de Piazzetta Cuccia: importante para Lovaglio, pero vendible para financiar un cambio estructural en el grupo mediante adquisiciones. Para el gran accionista Francesco Gaetano Caltagirone, indispensable, también porque en el último balance semestral aportó aproximadamente la mitad del beneficio neto de 512 millones. En estos dos temas, que también están relacionados entre sí, las otrora excelentes relaciones entre Caltagirone y Lovaglio se han deteriorado definitivamente. A partir de entonces se desarrolló un torbellino de acontecimientos. Los desacuerdos en el seno del consejo de administración, combinados con el fracaso de varios intentos de mediación, dieron lugar a un plan industrial presentado al mercado sin detalles, que fue mal recibido por la bolsa, que reaccionó con una caída. Y el director general, inicialmente incluido en una lista de 30 nombres elegibles para el consejo de administración, al final queda sensacionalmente excluido de la selección final. Circulan rumores sobre la dimisión de Lovaglio y sobre un puesto reservado para él al frente de Amco. En cambio, llega el bote salvavidas, que con el tiempo se ha transformado en velero: Plt Holding de Pierluigi Tortora, miembro de MPS, lo reelige como director general. La ex junta despide a Lovaglio. Los apoderados invitan a los fondos a votar en contra de él en la junta.
Este parece ser el final del “bigote de acero”, hasta que Blackrock y Norges deciden apoyarlo seguidos de Delfín y Bpm. Una victoria sensacional, con un camino que ahora probablemente será difícil debido a las divisiones internas en el consejo de administración.
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