escapar de una visión estrecha de la economía”

Sería precipitarnos hacia una batalla perdida si nos detuviéramos aquí. Porque es precisamente una visión “torcida” de la economía la que nos lleva, cada vez más rápido, hacia la catástrofe. Un colectivo de líderes empresariales, comprometidos con la transición, nos invita a no ceder a la tentación de retirarnos, sino al contrario a abandonar una visión estrecha de la economía y actuar en consecuencia.

Debemos alejarnos de una visión estrecha de la economía y abrirnos al significado amplio de la palabra “economía”. Proviene del griego “oikonomia: el arte de administrar la casa. Pero hoy tenemos una visión muy estrecha de esta palabra. Se trata sólo de maximizar una diferencia (entre ingresos y costos) dentro de un perímetro limitado, el de la empresa, olvidándonos de la casa misma: los seres vivos, el agua, el suelo, el clima y las personas que la viven con nosotros y la hacen vivir (nuestros empleados, clientes, todos aquellos que viven y sostienen los lugares donde trabajamos).

Esta ola de calor revela que esta concepción estrecha de la economía, que considera sólo la búsqueda de más bienes, de velocidad, de eficiencia, pero sin ninguna consideración de lo que hay más allá, de los límites planetarios, de las interacciones vivas, con la naturaleza, entre los seres humanos, nos lleva a una aceleración mortal.

Como líderes, lo vemos todos los días: condiciones laborales degradadas, cadenas de suministro debilitadas, acceso limitado al agua, infraestructura diseñada para un clima que ya no existe… Climatización cada vez mayor de una economía que exacerba las causas del problema, en el mejor de los casos, trata los síntomas sin abordar la enfermedad. Responder únicamente con medidas de ajuste técnico sería insuficiente. No se puede arreglar una casa en llamas aislando mejor las ventanas. Como líderes, pedimos un cambio en el principio de acción: no ceder a la tentación de retroceder, sino abrirse.

Abrirse a objetivos que vayan más allá del simple desempeño económico, sin negarlo. El desempeño financiero sigue siendo necesario, pero ya no es suficiente para gestionar de forma sostenible una empresa. Ya no podemos considerar la naturaleza como un simple recurso. Quedó claro que debemos preservarlo. Pero dejar todo ahí sigue significando “salvar” la naturaleza. Es importante ir más allá: hay que intentar establecer una conexión viva con él, intentar regenerar el medio ambiente (por ejemplo, en la industria alimentaria, regenerar el suelo; en la construcción, crear espacios que absorban CO2). Y sólo podemos pensar en las personas como “recursos” humanos o “compradores”. También aquí es importante ir más allá: debemos intentar promover el desarrollo de todas las personas: las que trabajan con nosotros, las que son nuestros clientes, las que viven en los territorios en los que operamos (por ejemplo: diseñar el producto, el servicio y su método de comercialización de manera que su uso por parte del cliente le permita prosperar, escapar de la compulsión de consumir y sea la oportunidad de un encuentro fructífero con los demás. Este ejemplo puede parecer paradójico, pero tengamos presente el ejemplo de Ford. más trabajadores fue paradójico, pero fue la base de un milagro industrial. La resiliencia de una empresa se mide hoy tanto por la calidad de sus conexiones como por sus indicadores financieros.

Ábrete a las alianzas. El campo de visión y acción de una sola empresa es limitado. Para ir más allá de la economía clásica, regenerar la naturaleza, hacer florecer a las personas, es necesario salir del estrecho perímetro de la empresa, ir más allá, buscar aliados. Es uniendo fuerzas (con otros líderes, con territorios, con poderes públicos, con proyectos ciudadanos, con investigaciones) que podemos imaginar, y luego lograr, transformaciones que, solos, ni siquiera podríamos vislumbrar.

Esté abierto al largo plazo. Ir más allá del momento presente, integrar las limitaciones previsibles del futuro. No se trata de intentar tener un plan perfecto, sino de definir un primer paso que sea rápido y fácil de implementar, ejemplar, movilizador, para luego aprender sobre la marcha, estando abiertos a las oportunidades impredecibles que creará esta dinámica.

La Convención sobre el Clima Empresarial, al igual que otras redes de empresas, territorios, investigadores e iniciativas ciudadanas, demuestra que esta dinámica de apertura y cooperación ya existe. Podemos dar testimonio de que esta apertura es posible: ya hemos comenzado a transformar nuestras empresas según trayectorias públicamente compartidas, convencidos de que crean valor al reducir los riesgos que corremos sin cambiar nada.

La pregunta ya no es si necesitamos transformar radicalmente nuestra economía. Es una cuestión de si elegimos hacerlo ahora, en una dinámica de apertura y cooperación, o si dejamos que las limitaciones físicas nos obliguen a hacerlo mañana, con dolor, con un margen de maniobra cada vez más limitado tras múltiples retiradas progresivas.

Los firmantes de este foro hablan a título personal, como líderes que lo han hecho ha comprometido a su empresa con un proceso de transformación, particularmente en el Convención sobre el Clima Empresarial (CEC):