Las medianas empresas francesas están mal preparadas para la sucesión

Las medianas empresas francesas han integrado ampliamente los beneficios de la gobernanza estructurada. Esta es la primera observación realizada por el Instituto Francés de Directores (IFA) y la APIA (Directores Profesionales Independientes y Asociados) en el marco de su primer Observatorio sobre las prácticas de gobernanza de las empresas de mediana capitalización, presentado en Nantes el 7 de julio.

Este estudio, realizado sobre 155 medianas empresas cotizadas y no cotizadas, pone de relieve un movimiento de profesionalización sin precedentes en la gestión de las medianas empresas francesas, pero también revela una fragilidad persistente: la preparación para su transferencia.

Entre las empresas no cotizadas entrevistadas, el 66% ha adoptado un consejo de administración o un consejo de supervisión y el 29% ha adoptado otro órgano colegiado específico de SAS. En total, el 95% tiene ahora un órgano de gobierno colectivo, a menudo sin estar sujeto a regulaciones.

Para Laurent Degabriel, director general de la IFA, esta evolución es notable. “Muchos de ellos han implementado la gobernanza colegiada en diversas formas, incluso si no estaban obligados a hacerlo. Esto es evidencia de que perciben la gobernanza como una herramienta de apoyo y sostenibilidad más que como una restricción regulatoria”.indica durante un intercambio con La tribuna.

Pero los resultados del Observatorio también revelan una debilidad importante. Mientras que el 38% de las medianas empresas que no cotizan en bolsa sitúan la radiodifusión entre sus dos principales desafíos de gobernanza, entre el 69% y el 88% de ellas no pueden responder preguntas relacionadas con su formalización. Y sólo el 11% tiene un plan de sucesión real.

“La paradoja es menor entre el 95% de los órganos de gobierno y el 11% de los planes de sucesión que entre el 38% que considera la transmisión una prioridad y el 11% que efectivamente la ha formalizado”subraya Laurent Degabriel.