El nuevo director de la empresa farmacéutica Schott Pharma cree que la empresa de Maguncia está preparada para las numerosas tensiones políticas globales y las turbulencias en la política aduanera estadounidense y espera un aumento de los ingresos. “Las perspectivas vuelven a ser mejores”, dijo Christian Mias a la Agencia de Prensa Alemana en Maguncia. 2026 es un año de transición, para los años siguientes, de 2027 a 2029, se espera un crecimiento de las ventas del 6-8%. A partir del 1 de mayo, Mias asumirá el cargo de director general de la empresa con sede en Maguncia.
“Creo que la tendencia general del sector es absolutamente positiva y que también estamos bien posicionados”, subrayó Mias. Sustituye al frente de la empresa a Andreas Reisse, que se jubila. Reisse cotizará en bolsa Schott Pharma en 2023. La empresa produce, entre otras cosas, jeringas de vidrio y plástico de vidrio especial, ampollas y viales para el sector médico, emplea a unas 4.800 personas en todo el mundo y generó unas ventas de alrededor de 986 millones de euros en 2025.
Productos premium como ventaja en tiempos turbulentos
“Cuando analizo los aranceles estadounidenses, la cartera de soluciones de alto valor nos ayuda”, dijo Mias. Se refiere a productos y servicios de embalaje premium de alto margen para la industria farmacéutica. Para ellos, el contingente aduanero no es el criterio decisivo, explica Mias. Considerando la geopolítica, uno no debería convertirse en activista hoy en día. Sin embargo, las decisiones deberían cuestionarse con más cuidado que antes porque las condiciones han cambiado muy rápidamente. “Hay que trabajar en ciclos más cortos”.
Mias, que ya ha ocupado varios puestos directivos en la empresa, señala dos direcciones para el futuro desarrollo de Schott Pharma: “Innovación, eficiencia y competitividad de costes”. “Los nuevos enfoques terapéuticos innovadores a menudo van de la mano con requisitos específicos para las soluciones de almacenamiento”. En este punto, el directivo ve oportunidades gracias a la experiencia de muchos años de la empresa de Maguncia.
Desde jeringas grandes hasta recipientes opacos
Un ejemplo son las jeringas de gran volumen para productos farmacéuticos. «No es fácil transformar una jeringa pequeña en una jeringa grande. Técnicamente, este es un desafío mayor”, dijo Mias. Otro ejemplo son los contenedores para conjugados de anticuerpos y medicamentos, que deben ser opacos.
En el caso de los conjugados anticuerpo-fármaco, los ingredientes activos de la quimioterapia se administran más específicamente a las células tumorales con la ayuda de anticuerpos. “En la industria farmacéutica es importante entrar lo más rápido posible en los procesos de calificación y así estar bien posicionados para el posterior negocio masivo”, enfatizó Mias.
Mias ve tendencias hacia la ambulatoria y la regionalización
En principio, el nuevo director general espera que continúe la tendencia hacia el tratamiento ambulatorio de los pacientes. “Por dos motivos: los costes del sistema sanitario y la comodidad de los pacientes”, afirma el hombre de 51 años. Si un paciente no pasa mucho tiempo en el consultorio del médico pero puede tomar sus medicamentos en casa, se alivia la carga del sistema sanitario. “Y la otra cosa es: a mí personalmente no me gusta sentarme en el consultorio del médico. Si puedo hacerlo en casa mientras tomo mi café y leo mi libro, me sentiré mejor más rápido si tengo alguna inquietud”.
Mias también habla de una tendencia hacia la regionalización, es decir, la producción de productos en determinadas regiones del mundo. Schott Pharma puede manejarlo. “Estamos activos y presentes en las regiones centrales, ya sea en Asia, China, Estados Unidos o Europa”, afirmó. “Esto podría llevar a que Europa pierda algo y que regiones como Asia o Estados Unidos sigan ganando”. Europa no está perdiendo en el sentido de un declive masivo; Estos son procesos lentos.
Le gustaría ver una mayor reducción de la burocracia en Alemania. «Hablamos mucho de eso. Personalmente no veo los resultados”, criticó el técnico. “Todo lleva demasiado tiempo. Si ya hay un edificio en China cuando podamos emitir el permiso de construcción, probablemente estemos haciendo las cosas mal”.
© dpa-infocom, dpa:260429-930-6880/1
About The Author
