Cuaderno de oficina. Hace cien años, en 1926, Henry Ford (1863-1947) estableció una semana laboral de cinco días para sus empleados en lugar de seis. En marzo, tras el estallido de la guerra en Oriente Medio, Sri Lanka pasó a una semana laboral de cuatro días para ahorrar energía. Este año, el mes de mayo contiene cuatro semanas de cuatro días. ¿Tantas razones para volver a poner sobre la mesa esta forma de organizar el trabajo?
No exactamente. Tras la atención post-Covid-19, especialmente tras las grandes historias de algunas empresas como LDLC, y tras un experimento en algunas administraciones públicas y comunidades, el golpe se ha suavizado.
En Francia no existen estadísticas oficiales al respecto, pero el Centro de Jóvenes Líderes (CJD), una pequeña organización empresarial que ha llevado a cabo un experimento y elaborado una guía para empresarios curiosos, cuenta hoy con 326 miembros que declaran haberlo aplicado, más bien en forma de semana de cuatro días (sin reducción de la jornada laboral) o “semana comprimida”.
“Seguimos presentándolo como un tema de progreso social, valorando los testimonios de los pares.explica Christian Andréo, delegado general del CJD. Existe una aspiración entre los empleados de realizar su trabajo mientras tienen tiempo libre, pero cuidado, esto no es una cura mágica para los problemas de una empresa. »
Para Philippe du Payrat, cofundador de 4jours.work, una empresa social que apoya a las empresas francesas que quieren experimentar con este método de organización del trabajo, el contexto actual no favorece la explosión del tema: “Las empresas quieren reducir los riesgos y dicen “ahora no es el momento”. “Ahora no es el momento”, lo que significa “tengo que gestionar los impactos geopolíticos en mi negocio, estoy afectado por la inteligencia artificial”… En Francia, el paso a 35 horas también actúa como un obstáculo para muchos empresarios, que no quieren oír hablar de reducción de la jornada laboral. »
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